Mark M.
Приветствую! Спасибо за подписку
Именно так , считаю если есть предложение - значит есть и спрос.
Удивило что на мои 3 объявления были практически одинаковые предложения, да, забрать товар за 50% стоимости это очень выгодно, даже учитывая что он может быть не рабочий тут риск менеджмент низкой цены все равно окупает разовые провалы.
На дистанции и при хорошем объёме - я считаю что доход может быть интересный)
Перплексити (именно браузер) посмотрю, спасибо. Она у меня есть , но я искал через неё новости, сейчас со всеми задачами вроде бы как справляется чартжпт
Они только формируют мысли и правят пунктуацию и орфографию, а почему бы и нет))Это же инструмент)
Текст вызывает слишком много вопросов - картина выглядит противоречивой.
Заявляется, что был долг 37 млн, но человек «не сдался». При этом были взяты Газели, привлечены деньги. Про зарплаты водителей по 150 тыс. даже не хочется подробно говорить - ремонты, газ/бензин, запчасти… куда всё это складывается?
Создаётся ощущение, будто машины просто стояли во дворе: водители приезжали вечером, отдавали наличку и расходились. Даниил Вячеславович здраствуйте
А завтра - кто куда захотел, туда и поехал. Где менеджеры, логисты, диспетчеризация - неясно.
Дальше говорится, что сейчас всё «ок» — 20 Газелей.
Но даже если считать по 100 тыс. зарплаты водителю (что уже сложно найти на рынке), это 2 млн рублей в месяц только на ФОТ.
При ставке 20 ₽/км - как в такой модели вообще обслуживать долги?
Если считать реалистично:
тариф 25–28 ₽/км
хотя бы 5–7 машин без лизинга
пробег 280–320 км в день (при таком водитель просто выгорит)
ремонт ≤ 4 ₽/км
Тогда чистая прибыль — 1,5–2,5 млн в месяц, и это при хорошем управлении.
EBITDA то большая, а обязательств почти нет - что само по себе выглядит странно.
Представляю диалог с инвестором:
— Привет, дай денег.
— Покажи кейс, модель, план.
— Мы возим Ozon и WB, одна Газель чистыми зарабатывает 8 000 в день. 20 машин — 160 тыс. в день, 3,2 млн в месяц.
— А где стоимость самих Газелей?
— Ну… до этого я влупил 37 млн, сейчас в долгах, надо расти. Помогите.
— Какие гарантии, что мои 10 млн не уйдут туда же?
— Никаких. В крайнем случае продам дом и верну… когда продам.
Дальше - ещё интереснее.
Долги якобы обеспечены недвижимостью, но это жилая, а не коммерческая. По сути, оборотные деньги замораживались в низко ликвидных активах, плюс покупалась машина. Потом недвижимость срочно продавалась - с налогами и дисконтом.
Такая «стратегия погашения долга» сразу отсеивается любым адекватным финансистом:
ликвидность жилой недвижимости - почти нулевая в горизонте 1 месяца;
продавать по рынку быстро невозможно;
продавать с дисконтом, чтобы закрыть кассовый разрыв ооочень плохое решение.
Аренда - максимум для перераспределения, но гасить долги кэшфлоу с жилой недвижимости - крайне сомнительно.
Не мой сценарий.
Возможно, я что-то не так понял — автор, без обид.
P.S.
Отпуск в Таиланде — это, конечно, круто. Но те 200–300 тыс., потраченные на «кайфушки», можно было бы рискнуть и попробовать реально выкрутиться - хоть через венчур, хоть через Web3, найдя компетентных людей за процент. Всё равно деньги в итоге ушли «в воздух», а попытки сделать икс так и не было.
Возможно, читал невнимательно.
Но в конце всё становится ясно:
«Научу, потому что был на дне».
Я обычно, если много букв, сразу смотрю конец поста - и здесь он всё объясняет.
Кейсы читать интересно, если они правдивы.
А оборотка, чеки и цифры - при желании рисуются как угодно.
Поиск по Гугл на запрос 211 не реагирует, в Яндексе ваша кампания на второй строчке , везде без описания и без карточки(
В вк группа буквально стала псарней, и анализируя просмотры относительно подписчиков понятно что там хм.. не более
Спасибо за ответ и внимание к обратной связи)
Я понимаю, что текущие ограничения и звонки это следствие требований по борьбе с мошенничеством, причём автоматический., но вопрос не в самой цели, а в выбранном инструменте.
На мой взгляд, массовые звонки клиентам по типовым операциям это неэффективное решение, которое:
не останавливает профессиональных мошенников;
но системно отнимает время у финансово грамотных клиентов;
и снижает доверие к сервису на длинной дистанции.
Я считаю, что вместо универсального подхода «блокировка + звонок» банку логичнее внедрить модель уровней финансовой осознанности клиентов.
Предложение:
разные уровни подготовки держателей карт
Суть идеи:
Клиенту можно добровольно предложить пройти короткое обучение и подтверждение понимания рисков и по итогам- присвоить уровень (статус), который влияет на логику контроля операций.
Это позволит:
снизить количество звонков;
разгрузить поддержку;
сфокусироваться на реально уязвимых клиентах.
Как это может выглядеть на практике:
1. Добровольное обучение в приложении
В мобильном приложении, один раз - 15-20 минут,
короткие сценарии и вопросы, без «школьной» теории.
2. Присвоение уровня
Например:
Уровень 1 (базовый)
стандартные ограничения;
звонки и подтверждения.
Уровень 2 (подтверждённый)
меньше блокировок;
подтверждение операций внутри приложения;
звонки — только при реально аномальных действиях.
Уровень 3 (осознанный / опытный клиент)
расширенные лимиты;
отсутствие звонков по типовым операциям;
подтверждение переводов через усиленную цифровую подпись / ключ;
клиент принимает ответственность за свои действия.
3. Юридическая и операционная логика
При переходе на повышенный уровень клиент:
подтверждает, что понимает риски, соглашается с расширенной ответственностью, осознанно отказывается от телефонных подтверждений.
Таким образом:
банк юридически защищён, клиент не тратит время на допросы,
мошенничество сложнее реализовать через социальную инженерию.
Почему это выгодно банку:
меньше нагрузки на поддержку;
ниже операционные расходы;
выше лояльность платёжеспособных клиентов;
больше времени на помощь действительно уязвимым категориям.
Проверка намерения клиента через цифровые инструменты и уровень подготовки выглядит более эффективной стратегией, чем разговоры по 10–15 минут по стандартным переводам.
Надеюсь, такие предложения будут рассматриваться не только как обратная связь, но и как возможное направление развития продукта.