Готовность к изменениям: ключ к успеху
В современном мире, в котором перемены происходят с молниеносной скоростью, вопрос готовности к изменениям более чем актуален. Недавно я общался с коллегой, с которым обсуждали внедрение целеполагания OKR в крупную компанию. И на вопрос о том, как понять достаточность уровня компетенций, он поделился интересной мыслью: «Уровень компетенций никогда не позволяет, ничей. Это вопрос твоей готовности впилиться в сложную историю» . Эта фраза заставила меня задуматься о том, что на самом деле значит быть готовым к трансформациям в управлении (и здесь же к внедрению гибких методологий)
Компетенции против готовности
Многие предприниматели и управленцы часто останавливаются на уровне своих навыков и опыта, полагая, что именно они определяют их способность справляться с вызовами. И хорошо, если у них есть база, которую они выстроили, обучаясь у профильных экспертов. Зачастую бизнесы (особенно малые) управляются за счет интуитивных знаний и насмотренности. Однако, как показывает практика, наличие компетенций — это лишь часть уравнения. Гораздо важнее быть открытым к новым подходам и готовым столкнуться с неопределенностью.
Гибкие методологии требуют не только знаний, но и смелости. Смелости принимать решения в условиях неопределенности, адаптироваться к изменениям и учиться на ошибках. Это значит быть готовым «впилиться» в сложные процессы, которые могут (точнее, будут) вызывать стресс и требовать значительных усилий.
Почему готовность важнее компетенций? Здесь посмотрим по нескольким направлениям:
1. Адаптивность: Компании, которые умеют быстро адаптироваться к изменениям, имеют больше шансов на успех. Готовность к изменениям позволяет находить новые решения и подходы, что является критически важным в условиях быстро меняющегося рынка.
2. Культура обучения: Организации, где поощряется обучение и развитие, способны быстрее внедрять инновации. Готовность к изменениям создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно и свободно, экспериментируя и предлагая новые идеи.
3. Устойчивость к неудачам: В процессе оптимизации бизнес-процессов неизбежны ошибки. Готовность принимать их как часть пути к успеху формирует устойчивую команду, способную преодолевать трудности (это, кстати, бич компаний с классическим директивным управлением)
Как развивать готовность к изменениям?
Все просто, но на практике - очень сложно, операционка засасывает)
• Ставить амбициозные цели: Не бояться ставить перед собой сложные задачи. Они станут стимулом для роста и развития.
• Создавать пространство для экспериментов: Поощрять команду пробовать новые подходы и не бояться ошибаться.
• Инвестировать в развитие: Обучение и развитие сотрудников — это инвестиция в будущее компании. Постоянное совершенствование навыков помогает оставаться на шаг впереди.
• Общаться и делиться опытом: Открытость и обмен знаниями внутри команды укрепляют доверие и способствуют лучшему пониманию процессов.
Готовность «впилиться» в сложные истории — это для меня не просто фраза, а мантра. Она же может стать мантрой для каждого предпринимателя, который хочет неординарных результатов. В условиях современного бизнеса важно не только иметь необходимые компетенции, но и быть готовым к изменениям, которые могут привести к неожиданным, но позитивным результатам. И у меня уже немало такие кейсов. В конце концов, именно готовность к изменениям делает нас лидерами в своих областях.