Бизнес в порядке: управление

Есть мнение, что у предпринимателя не должно быть свободных денег на счету — все работают. В то же время копить на непредвиденные расходы критически важно

Часто на встречах, особенно с новыми командами, я сначала спрашиваю: «Как вы поймёте, что перед вами настоящая команда, а не случайная сборная экспертов?». Кажется, все ведь чувствуют, что такое настоящая Команда… но формулируют по-разному. А чаще даже не формулируют, а оставляют на уровне интуиции, что не вносит никакой ясности.

Настоящих ко…

На неделе в одной компании попросили выстроить оргструктуру, прописать сферы ответственности и ключевые бизнес-процессы для одной компании. Но проблема в том, что сами по себе эти красивые схемы и описания — плохо работают. Все знают, что "надо по-новому", но... работают "как привычно". Сферы ответственности размываются, процессы обходят стороной,…

Считать деньги — это не просто складывать доходы и вычитать расходы. Это значит понимать, где твои деньги, а где — нет. Сегодня в очередной раз услышал историю предпринимателя: продажи шли хорошо (новый продукт), денег приходило много, и всё было замечательно… пока не оказалось, что он должен всем своим поставщикам (и должен очень много). В итоге б…

Мой якорный партнер - бренд одежды Rice. Периодически мы пересматриваем наши процессы/встречи/коммуникации, и недавно внедрили нововведение. Заключается оно в том, что на каждую встречу производственный отдел приносит образцы одежды (все же помнят про визуалов, аудиалов и кинестетиков). Да-да, ту самую, которую мы производим.
Этот ход позволяет сил…

Конфликты в офисе — неприятно, но иногда без них никуда (как и в семейной психологии, кстати). Особенно когда кто-то упорно не хочет записывать цели или задачи, потому что «у меня всё в голове и в работе, отстаньте» 😤
Неделю назад у меня был очень горячий спор с руководителями одной Команды о подходах 🗣🗣🗣🗣 И что было особенно важно? То, что кон…

Последние 2 дня много занимался постановкой целей. Точнее, помогал ставить цели в формате OKR.
💡 И в целеполагании (неважно, гибком или классическом) я постоянно сталкиваюсь с расплывчатыми формулировками, в которых непонятно:
- Как человек поймет, что цель достигнута? 🎯
- Какие шаги нужно сделать, чтобы к ней прийти? 🚶‍♂
(особенно в этом контексте…

Я, если честно, никогда не был фанатом нетворкингов. Часто создается ощущение, что люди приходят туда только для того, чтобы вручить визитку, впарить что-то или набрать подписчиков в соцсети 🙃
Но недавно был на одном мероприятии, общался на эту тему с одним человеком, и хочу поделиться небольшой историей, которую он мне рассказал:
"Я тоже не очень л…

Сегодня делал свой кроссфит-комплекс, и, оказалось, сделал его на полторы секунды быстрее, чем в прошлый раз. Эта маленькая победа натолкнула меня на мысль поделиться, для чего же нужны метрики? Не только ведь для удовлетворения собственного Эго:)

Метрики — это же не просто цифры. Они помогают нам понять, где мы находимся и куда движемся, бе…

В современном мире, в котором перемены происходят с молниеносной скоростью, вопрос готовности к изменениям более чем актуален. Недавно я общался с коллегой, с которым обсуждали внедрение целеполагания OKR в крупную компанию. И на вопрос о том, как понять достаточность уровня компетенций, он поделился интересной мыслью: «Уровень компетенций никогда…

В мире бизнеса нередко сталкиваешься с терминами «взаимодействие» и «управление». Однако не каждый может четко обозначить, в чем заключаются их различия. Давайте проясним этот вопрос и разделим эти понятия по контексту.

Управление — это более широкое понятие, которое можно рассматривать в двух ключевых аспектах: в контексте организации и в к…

В своей карьере мне посчастливилось работать с самыми разными компаниями — от динамичных ИТ-стартапов до производственных гигантов Я являюсь консультантом по оптимизации бизнес-процессов, экспертом в регулярном менеджменте, Agile-коучем ICP-ACC и коучем по гибкому целеполаганию OKR, профессиональным фасилитатором ICP-ATF, коучем ICF, кандидатом нау…