Юлия Лешкевич

Почему корпоративная стратегия важна для склада?

Мы занимаемся складским консалтингом с 2010 года и за это время успешно реализовали десятки проектов по оптимизации складской работы и логистическому проектированию. В ходе этих проектов мы заметили, что у каждого из них, несмотря на индивидуальные особенности, была общая структура — своего рода дорожная карта по приведению склада в эффективное сос…

Когда бизнес успешно выстроил продажи и лидогенерацию, приходит момент взглянуть на склад. Многие начинающие компании арендуют под склад что-то случайное: гараж, ангар или квартиру. На старте это работает, но с ростом продаж начинаются сбои.

Регулярно слышу от клиентов утверждения из разряда:

- «для нас склад – это чисто вспомогательное подразделение»;

Часть 1. Как снизить потребность в ресурсах

На профильных выставках и конференциях последних нескольких лет тема недостатка линейного персонала проходит не то, что красной, а прямо бордовой нитью. Все клиенты, с которыми мы работаем, так же сталкиваются с этой проблемой каждый день. Причины я вижу в следующем:

Значительная часть запросов на повышение эффективности работы склада, которые поступают к нашей команде, связаны с внедрением штрихкодирования. Как правило, Заказчик весьма отдаленно представляет, что конкретно надо поменять в работе склада, чтобы стало лучше, поэтому спасение видит во внедрении штрихкодирования. При этом само по себе штрихкодирова…

В бытность моего обучения на логиста преподаватели любили одним махом отделять прогульщиков от прилежных студентов простым вопросом: «Что такое склад?» Первые определяли его чем-то в роде "места хранения товаров». Преподаватель на этом моменте обычно зверел и сатанел, так как склад - это не мавзолей, а место для грузопереработки. То есть, приемки,…

Под повышением эффективности разные люди понимают разные вещи. Если говорить о складе, то для одного человека под оптимизацией может пониматься увеличение скорости грузообработки, когда вместо двух дней заказы клиентов начинают собирать и отгружать за 3 часа, а другой под ростом эффективности будет подразумевать сокращение штата и зарплатного фонда…

Или почему до определенного момента складской недостаче можно не придавать серьезного значения

Как-то на одном крупном производственном предприятии меня как консультанта спросили, что хуже – недостача или излишек. Только я приготовилась ответить, когда вопроситель изрек собственную версию: «эти два события равноценны. Плохи оба варианта. Если…