СИСТЕМА

Хаос мешает развиваться даже самому перспективному бизнесу. Координация между отделами нарушается, сотрудники не понимают своих задач, большинство целей не достигается. У руководства много времени уходит на «операционку», а стратегией заниматься некогда. Решить эти проблемы помогает бизнес-система. Разбираем, что она собой представляет и как правил…

Такие гиганты как Google или Apple вкладывают миллионы в мотивацию сотрудников. А чего стоит бренд! Изначально большинство соискателей уже замотивированы работать в крупной и известной всему миру компании. А что делать малому бизнесу, когда и денег не так много, и бренд не на слуху? Разбираемся.

Некоторые руководители считают, что контролировать каждый шаг сотрудников — единственный способ добиться результата. Их можно понять: когда все ниточки в твоих руках, ты в курсе происходящего и можешь вовремя скорректировать действия команды. Но есть и обратная сторона медали. Давайте разбираться, что не так с микроменеджментом.

Когда ищешь сотрудника в компанию своими силами, приходится тратить кучу времени и нервов на отбор резюме, проведение собеседований, отбор… И все равно в итоге после испытательного срока очень многим приходится говорить: «Извините, вы нам не подходите». Почему так происходит? Разбираемся.

«Бизнес-процессы нужны только крупным корпорациям» — так до сих пор думают многие предприниматели. Но на самом деле они есть в любой компании, даже в стартапе. И надо учиться правильно ими управлять, чтобы получать максимум результата с минимальным количеством ресурсов.

Ситуация. Давайте себе представим компанию по производству мебели, в которой есть 3 отдела: маркетинга, продаж и производства. Руководителя отдела маркетинга вы считаете хорошим специалистом, он всегда на связи, внедряет новые идеи и в этом месяце даже в 2 раза снизил стоимость лида. Но... Продаж стало меньше.

Для кого-то внедрение CRM-системы Битрикс24 — это просто очередная галочка в списке задач. Оплатил лицензию, сделал сотрудникам аккаунты — и работайте. Собственник ожидает, что команда подхватит идею, эффективность сразу вырастет, но в реальности такая система просто разваливается. Давайте разбираться, почему. В статье 5 ошибок внедрения Битрикс24…

В повседневной жизни у нас есть множество задач: оплатить коммунальные услуги, купить продукты, записаться к врачу. В бизнесе всё то же самое, только задач больше и их невыполнение влечет за собой более серьезные последствия. Чтобы не забыть ничего важного и не потерять в деньгах, используются сервисы для управления компанией.

Оргструктура — это только для больших компаний. Есть такое заблуждение. Типа, мы еще маленькие, нам ни к чему эта бюрократия. Но если руководитель не понимает, кто за что отвечает, не может посмотреть загрузку конкретного сотрудника или определить, кого не хватает, управлять становится тяжело.

Давайте разбираться, как оргструктура упрощает эт…

Бизнес закрывается тогда, когда вы приняли решение. Это решение должно быть взвешенным и смелым.

Можно бесконечно смотреть на 3 вещи: на огонь, воду и авралы в очередном проекте, из-за того что задача снова выполнена не так. Давайте разбираться, как руководителю найти общий язык со своими сотрудниками и в 100% случаев получать от них ожидаемый результат.

Использование искусственного интеллекта сейчас становится конкурентным преимуществом и навсегда меняет правила игры в бизнесе. Я это понял, когда один из моих знакомых, он миллиардер, с появлением ИИ уволил примерно 500 человек, причем без потери эффективности компании.