Блог компании 5–55 Управление ИТ-сервисами. Если ваша цель превратить ИТ из проблемы в точку роста, будьте уверены — мы поможем!
Когда в начале 19 века Стефенсон изобрёл паровоз, нашлось немало людей, считавших, что человеческий не способен выдержать такую скорость. Если что, паровоз Стефенсона «мчался» со скоростью 50-60 км/час. Сейчас такую скорость развивает даже моноколесо...
В общем, боится человек нового.
Если вы покупаете «железо» для себя, например, новый ноутбук или стационарный компьютер, то в первую очередь надо определиться со своими потребностями.
То есть, ответить на вопрос, а зачем вам компьютер?
Для хранения данных?
Для игр?
Или для работы в графических редакторах?
Есть такая поговорка: «богатый копает и находит золото, бедный жалуется на цену лопаты». Отличная поговорка.
Она в полной мере отражает причину неуспеха многих компаний, имевших на старте очень неплохие шансы выйти в лидеры. Причём «высокая цена лопаты» может в равной степени касаться крупных вещей и тех, которые кажутся незначительными.
А зачем, собственно говоря? Зачем компании-аутсорсеру красть ваши данные? Представьте себе, что ваш бывший системный администратор или ИТ-директор уволился и забрал с собой коды доступа и пароли. Или унёс важную информацию, без которой невозможно работать. А потом передал вашим конкурентам. Если вы работаете с одним человеком, в руках которого соср…
Иногда, сидя в конце недели в уютном офисе, общаясь с коллегами и вспоминая юность, мы пугаем друг дружку историями из 90-х. Нет, мы ещё не в том возрасте, чтобы рассказывать, что тогда водка была вкуснее, дамы элегантнее, а деревья выше.
Нет.
Заболели зубы?
Значит, надо к врачу. Он вылечит.
Поймали вирус? Хакеры обрушили сайт?
Значит, надо к нам. Мы выручим.
Вот только зубной врач не будет каждый день чистить зубы за вас.
Но это — зубы.
А что с ИТ?
Можно ли себя как-то обезопасить?
Можно. Если соблюдать простые правила ИТ-гигиены.
Мы собрали самые главные из них.
Распечатайте и повесьте в офисе.
«Чёртов 1С!»
«Нет, ну сколько можно!»
Ровно столько, сколько нужно для того, чтобы в один прекрасный день понять, что 1С — не бином Ньютона.
1С как велосипед.
Надо просто уметь ездить.
Вот и весь секрет.
Ведь если не умеешь, кто виноват? Не велосипед же?
Не велосипед.
А научиться ездить на велосипеде довольно просто!
Кстати, если велосипед ломается или ему…
Пока сам себя не похвалишь, никто доброго слова не скажет! И не надо :) Потому что хвалить надо заслуженно. И сейчас мы расскажем, за что нас стоит похвалить.
Для нас стабильность — это признак мастерства. Но не самоцель. Конечно, приятно изо дня в день наблюдать привычные изображения, шрифты, логотипы — бренд есть бренд. Вот только развитие…
Начнем с интересной аналогии. Предположим, вы купили новую квартиру. Средств, чтобы сделать капитальный ремонт и приобрести новую мебель, у вас пока нет, но жить надо уже сейчас. Вы прикидываете — на чем можно сэкономить, а что с самого начала должно быть на высшем уровне. Спать можно на старом диване, обои еще послужат, но старая электропроводка т…
Мы — прагматики. И если что-то поможет нам стать лучше, почему бы и нет? Дмитрий Доценко, CEO 5—55, всегда полагал, что каждым делом должны заниматься профессионалы. «Пусть пироги печет пирожник» или, в нашем случае, пусть тренингами занимаются те, кто делает их лучше всех. Так мы пришли к Кайдзен.