Почему делегирование не работает?

Сериал #делегирование

Серия 2 из 5.

Очень много предпринимателей год за годом бьются головой в потолок. Они прекрасно понимают, что бизнес стоит на месте ограниченный их возможностями, но как ни стараются ничего не могут поделать. Для них делегирование не работает. Почему? Давайте попробуем в этом разобраться.

Многорукая богиня Кали
Как правило люди начинают делегировать задачи, когда у них больше нет сил и времени, чтобы выполнять их самостоятельно. То есть, они сами отлично умеют это делать, а вот сотрудник, которому задачу поручают, скорее всего нет.

Что думает сотрудник, столкнувшись с любой проблемой? «Вдруг я что-то сделаю неверно. Меня накажут. Пойду лучше к боссу и спрошу, как мне быть». Для сотрудника идеальный выход. Босс примет решение и в любом случае сотрудник не будет отвечать за результат.

Проблема руководителя в том, что гораздо легче ответить на вопрос и принять решение за подчиненного, чем побудить его самого решить проблему. Вы еще недавно сами всё это делали и правильное решение мгновенно возникает в голове. А для того, чтобы такое решение принял сам сотрудник, его вероятнее всего следует не просто отправить «думать самостоятельно», но и объяснить причины и взаимосвязи, которые следует учитывать. Да и после этого велика вероятность, что он решит проблему неверно.

Поэтому многих руководителей делегирование задач превращает в многорукую богиню Кали, у которой всего одна голова. Сотрудники выполняют только техническую работу, а за всеми решениями приходят к начальнику.

Как преодолеть эту проблему я расскажу в понедельник.

А пока поставьте👌те кому такая ситуация знакома и 😎 если у Вас таких проблем нет.

Успехов в бизнесе!
Андрей Шешенин

Больше информации на моем канале в телеграм