Как стартапу сэкономить на найме? Часть 2

Всем привет, на связи Соня и сегодня мы снова поговорим о том, как стартапу уменьшить затраты на найм

Первую часть можете найти здесь

Совет второй - оптимизируйте стратегию подбора исходя из ваших ресурсов, задач и культурного кода компании. Глобально, тут есть два подхода: нанимать экспертов с высокой производительностью (но и с высокими зарплатными ожиданиями) или нанимать ребят уровня jun+/mid с амбициями и с проактивным, а не исполнительским подходом к работе. При втором подходе вы инвестируете меньше денег, но больше своего времени не только на менторство, но и на процесс отбора.

На моей практике есть кейсы успешной работы каждого из подходов

Первый точно подойдет, когда фаундер больше про бизнес, чем про разработку и точно, когда вы разрабатываете технически сложный софт. Здесь команда на старте может состоять из 3-5 синьорных разработчиков и обойдется вам в 15-35 тысяч долларов в месяц.

Такая команда вполне может себе существовать, обеспечивать развитие продукта и не требовать масштабирования вплоть до А раунда. Но при масштабировании вы точно столкнетесь с проблемами, т.к. специалисты этого уровня зачастую склонны к автономности. При масштабировании бывает сложно подключить таких ребят к найму, т.к. им больше по душе кодить, а не собирать команды, но и под чужое управление им идти бывает тяжело

Но этого можно избежать или уж точно скорректировать. А может, этого вообще и не случится, не буду слишком обобщать

Второй подход точно подойдет когда фаундер из разработки (в идеале, если до своего стартапа занимал позиции СТО); когда вы пилите продукт за свои и не берете инвестиции; когда вы делаете инновацию, не сложно реализованную технически.

Здесь получается примерно такая связка: CTO + 3-4 jun+/mid девелопера. Фаундер в таком случае формирует свой доход индивидуально, но если рассчитывать затраты на команду с учетом примерной рыночной стоимости СТО, то затраты будут 10-13 тысяч долларов в месяц

Такая команда может быть менее стабильной в своем составе (в начале карьеры больше специалистов склоны к “скачкам” между компаниями), менее производительной в начале своей работы и с большим количеством багов. Но, подобрав правильных людей можно получить не просто технических специалистов, а фанатов продукта, которые обогатят вас новыми идеями. А за качественными идеями стоят дополнительные иксы к профиту :)

Нет идеального подхода, у каждого есть свои преимущества и недостатки, и подбирать его точно нужно индивидуально. А за помощью в формировании стратегии и подборе кандидатов вы всегда можете обратиться ко мне в tg @sofya_medison