Почему стратегия «ложится на пол» и что с этим делать
Вы тоже это видели. Много вдохновения. Много амбиций. Много слайдов.
А через пару месяцев — тишина. Стратегия «ложится на пол» и не двигается дальше презентации. Почему так происходит?
Почему стратегия не работает: 4 типовые ошибки
1. Нет вовлечения команды О стратегии знают только топ-менеджеры. Те, кто должен её реализовывать, узнают об этом постфактум — часто без контекста, без понимания, зачем и почему. Это подрывает мотивацию и вызывает сопротивление.
2. Нет связки с операционным уровнем Да, стратегические цели определены. Но они не разложены на процессы, команды, конкретные задачи. Нет связи между «где мы хотим быть» и «что мы делаем каждый день». А без этой связки стратегия — абстракция.
3. Лидер не меняет свой стиль управления Часто, чтобы реализовать новую стратегию, нужно перейти к делегированию, выстраиванию горизонтальных процессов, внедрению аналитики и опоры на данные. Но если лидер продолжает реагировать по инерции, самостоятельно тушит пожары и держит всё под контролем — стратегия не встроится в повседневность.
4. Команда не готова к стратегическим изменениям Внутри компании нет зрелости: уровень доверия низкий, нет культуры обратной связи, есть страхи и выгорание. А стратегия — это зона роста, требующая усилий. И если команда не чувствует опоры — рост невозможен.
Что с этим делать: подход на 4 уровнях
Чтобы стратегия не оставалась формальностью, она должна быть встроена в систему бизнеса. Мы работаем по 4 уровням: лидер — команда — стратегия — система. И каждый из них важен для реализации.
1. Лидер
- Меняет точку фокуса: от «операционки» — к развитию.
- Перестраивает стиль управления: делегирует, формирует команду, создаёт доверие.
- Убирает барьеры, которые мешают переходу от «тушения пожаров» к системной работе.
2. Команда
- Понимает цели и ценности стратегии.
- Вовлечена в обсуждение и принятие решений.
- Получает зону ответственности и доверие.
3. Стратегия
- Разложена на уровни: цели → направления → процессы → задачи.
- Визуализирована и прозрачна.
- Интегрирована в процессы управления (планёрки, one-on-one, квартальные циклы и т.д.).
4. Система
- Стратегия встроена в управленческие ритмы.
- Регулярный мониторинг и корректировка.
- Поддерживающая среда: культура, ценности, обучение, внутренняя коммуникация.
Чек-лист: работает ли ваша стратегия на практике?
- Команда понимает и разделяет стратегические цели.
- Задачи и проекты связаны с целями, есть приоритеты.
- У руководителей есть ресурсы и полномочия на реализацию.
- Есть регулярный процесс оценки выполнения стратегии.
- Коммуникация по стратегии встроена в повседневную работу.
Если вы ответили «нет» хотя бы на 2 пункта — стратегия, скорее всего, останется «идеей на бумаге».
Вывод
Стратегия реализуется не в PowerPoint, а в управленческих решениях и действиях людей. Чтобы она заработала — нужна системная работа: с лидером, с командой, с задачами, с корпоративной культурой.
Это не разовый рывок. Это — модель роста, которая помогает компаниям двигаться вперёд без хаоса, выгорания и круговорота “кризис — аврал — откат”.
Если вы столкнулись с похожей ситуацией, хотите разобраться, с чего начать — пишите мне лично, я всегда на связи и с радостью обсудимТГ: @MaximImass