Максим Имасс

В компании Торговый Дом «Крона» стремительный рост бизнеса поставил перед руководством сложную задачу: не только удвоить производство и оборот за три года, но и повысить качество продаж, чтобы стать ближе к клиентам. Система работы отдела продаж нуждалась в перестройке — перейти от разовых продаж к долгосрочным отношениям с клиентами, а также повыс…

Когда мы сталкиваемся с авторитарным руководителем, обычно хочется объяснить его поведение чем-то простым: характер такой, любит командовать, самоутверждается за счёт других. Но в реальности тиран в кабинете — это почти всегда не история про власть, а история про внутреннюю тревогу.

Слово «стратегия» уже давно живёт отдельной жизнью. В одних компаниях оно вызывает благоговейное трепетание, в других — лёгкое раздражение, потому что слишком много раз обещало одно, а приводило к другому. Чаще всего под стратегией до сих пор понимают толстые документы, насыщенные графиками, слайдами, рыночными обзорами и набором KPI, которые в мом…

Есть печальная бизнес-реальность, которую многие собственники МСБ осознают слишком поздно: если бизнес растёт только тогда, когда вы на связи 24/7 — это не рост, это зависимость. Причём односторонняя.

В современном бизнесе промедление — не просто ошибка, а стратегический риск. Многие руководители недооценивают, во сколько им обходится нерешительность. В этой статье разберём, почему управленческие решения принимать сложно, какие ошибки обходятся особенно дорого и как развивать решительность — без импульсивности, но с ясностью и ответственностью.

Бизнес растет до уровня сознания его руководителя. Звучит абстрактно? Возможно. Но когда вы руководите компанией, рано или поздно упираетесь не только в рынок, не в команду и не в ресурсы. А в себя. Точнее — в свои установки, страхи и сценарии, которые напрямую влияют на масштаб бизнеса.

Масштабирование бизнеса — процесс, который сопровождается как возможностями, так и значительными рисками. Когда бизнес растет, требуется не только увеличивать количество сотрудников или объем продаж, но и выстраивать системные процессы, которые позволят избежать хаоса и неоправданных затрат. Одним из эффективных подходов к масштабированию является…

Вы тоже это видели. Много вдохновения. Много амбиций. Много слайдов.

Друзья, хочу снова напомнить вам, что я написал книгу, которая станет надежным спутником в решении управленческих задач!

Этот простой принцип может стать настоящим спасением для бизнеса. Часто мы ищем сложные решения, разрабатываем стратегии и проводим бесконечные совещания, но забываем о том, что самый верный источник информации – это наши клиенты.