Марсель Г.
Самое смешное, что такой босс искренне думает, что это нормально. Я бы посоветовал всем, кто с такими работает, бежать как можно быстрее - такие умные должны сами работать, если они всегда всё лучше знают
С одной стороны, такой синдром губит бизнес. С другой это просто симптом. Корень в системе, которая нанимает и поощряет таких "управленцев"
Вообще удержать клиента проще, чем кажется. Нужно просто перестать видеть в нём кошелёк и начать решать его реальные проблемы, становясь для него надёжным союзником
"Нет" экономит колоссальные ресурсы и не только деньги, но и нервы команды, которые потом не придётся тратить на спасение провального проекта.
Как мне кажется, в международной команде лучше начать с тренинга. Это понятный всем формат, который создаёт базовый общий язык. Позже, наверно на основе возникшего доверия, можно добавлять элементы коучинга
Понятное дело, что заказчик платит и хочет чувствовать контроль. Но блин, нанимая специалиста, логично довериться его экспертизе, а не превращать процесс в микроменеджмент каждого пикселя
Продуктивный конфликт требует ясного языка и способности слышать, иначе обсуждение превращается в обмен претензиями, а не в поиск решений недопониманий, целей, развития и взаимодействия
Иногда кликбейт помогает разжигать интерес к важным темам, но если не оправдать ожидания, статья уже не будет никому интересна и доверие к сайту или изданию будет улетучиваться
Идеального лидера не существует. Но хороший тот, после общения с которым появляются силы и идеи, а не желание всё бросить
На такую сумму набрать у маленького интернет магазина... Мне как-то жаль их, остаться в таком большом минусе, для небольшого бизнеса это большие убытки