Андрей Бойков
Любая такая статья заканчивается одинаково, виноваты либо спрос, либо налоги, либо издержки, но вот за предел выживаемости самой модели вопросов не возникает почему-то
Потрясающий бизнес, собрать с пользователей шесть миллиардов, сверху накинуть сервисных сборов и уйти в закат с убытком) Но виноваты, конечно, масштабные инвестиции, а не то, что модель трещит по швам. Ждем очередного повышения цен, надо же как-то кормить этот вечно голодный автопарк
Дико смешно слушать про эффективность от людей, которые годами выжигали почву, а теперь удивляются, что на ней ничего не растет
Удобно, но только до первых его тупняков. Чуть что не так и начнется постоянная возня с перевешиванием, чтобы оно отгадало нужный товар
Зачем внедрять биометрию, сложные системы лояльности и онлайн-кассы, если все это превращается в тыкву буквально за пять минут в наших реалиях?
Заставляя, что-то делать - вы лишь отбиваете желание идти работать. Кнут работает, но вместе с пряником.
Я бы сказал, что проблема не в ии, а в том, что у людей нет альтернатив, конечно, если курьер не согласен, на его место готовят следующего
Почему так часто предприниматели достигают успеха - и всё равно чувствуют опустошение? Где проходит грань между настоящей мотивацией и “финансовым прикрытием”?
большинство предпринимателей подписывают договоры «на доверии», особенно когда контрагент кажется надёжным
Поразительная стратегия, написать огромный хайповый материал, чтобы в самом конце одной строчкой перечеркнуть его ценность)