Фокус: как важно его найти и не потерять
Проблема: слишком много целей — слишком мало результата
Гиперпродуктивность и много цифр. В компаниях есть KPI, OKR, инкременты спринтов, бизнес- и технологические метрики… Но часто не хватает фокуса (вроде бы банально, но нет).
Мы привыкли, что можем делать много задач одновременно: за месяц, квартал или спринт. Но в этом и ловушка — часто мы выполняем десятки задач, кроме самой важной.
Почему так происходит?
- Главная цель обычно сложнее: у нее высокий фактор риска, нет четких метрик, она требует нестандартных решений.
- Вторичные задачи конкретнее и понятнее, их проще закрыть для ощущения прогресса.
- В итоге на ретро звучит классический вопрос: "Почему мы не сделали самое важное?"
Фокус — это не просто цель, это приоритет над всеми остальными целями
Фокус — это про:
✔ Вектор ("Мы идем сюда, а не туда")
✔ Красный указатель ("Это важнее всего остального!")
✔ Девиз ("Ни дня без прогресса в главном")
Без фокуса команда распыляется, а ключевые результаты остаются недостигнутыми (или достигнуты многие, а эффекта для всей компании мало).
Как внедрить фокус в работу команды?
1. Выделите одну главную цель
- Если у вас 5 OKR — выберите один ключевой.
- Если в спринте 10 задач — определите максимум 1–2, без которых спринт провален.
2. Используйте визуальные маркеры
Фокус должен быть очевиден каждому в команде. Как этого добиться?
Инструменты:
- Jira + BigPicture — выделите эпик или задачу цветом, сделайте ее видимой на доске.
- Miro / Mural — нарисуйте "красную зону" с главными целями по отделам.
- Доска в кабинете — повесьте стикер с фокусом в центре доски.
3. Вводите правило "Сначала главное"
- На Дейли (стендапе) первым делом обсуждайте прогресс по ключевой цели.
- На ретроспективе спринта первым вопросом задайте: "Сделали ли мы самое важное?"
- Если появляются новые задачи — спрашивайте: "Как это влияет на наш фокус?"
Пример:Команда использует метод ICE (Impact, Confidence, Ease) для оценки новых идей (которые попадают в бэклог). Если задача не входит в топ-3 по влиянию на главную цель — она откладывается.
Пример:
Продакт-команда ставит KPI: "Увеличить retention на 15%". В дашборде оставляют только график по retention, а остальные метрики убирают в дополнительные вкладки.
Фокус — это не отказ от других задач, а осознанный выбор приоритета. Без него даже самые упорные команды рискуют работать вхолостую.