allagile

Гиперпродуктивность и много цифр. В компаниях есть KPI, OKR, инкременты спринтов, бизнес- и технологические метрики… Но часто не хватает фокуса (вроде бы банально, но нет).

В наше время мы так часто встречаем ГИПЕРметризации бизнеса: у каждого процесса десятки KPI, у сотрудников — по три системы оценки, а все решения требуют многоуровневого анализа. Методологии, фреймворки и дашборды — это, конечно, полезно (кто же спорит?). Но когда цифр становится слишком много, они перестают помогать и даже могут начать мешать.