Когда бизнес-запрос уводит в сторону. И это хорошо

История из коучинговой практики. Женщина, 45 лет. Предприниматель, три ребёнка, устойчивый бизнес. Пришла на сессию с запросом: «Проект не едет. Потеряла энергию. Хочу понять, куда дальше». Классическая ситуация: топ или собственник устал, начинает буксовать, проседает мотивация, проекты застревают. Обычно мы разбираем стратегию, анализируем фокус, ресурсы, распределение ответственности. Но на этой сессии всплыло другое. — Я замужем с 18 лет. Всё было «по делу»: расписались, родили, работали. Без «романтики». Без выбора. Без вариантов. А недавно мне начал писать один знакомый — владелец автомойки, младше меня на 15 лет. Просто пишет, что я красивая. Что я ему интересна. И я… не знаю, что с этим делать. Мне неловко. Даже злюсь на себя. Как будто я не имею права на это внимание. И вот что интересно: на уровне запроса всё выглядело как типичный «энергетический спад». Но по факту это была переломная точка. Внутри себя человек столкнулся с ощущением: «Я всю жизнь была полезной. Надёжной. Стратегичной. Но никогда — просто желанной. Интересной. И даже сейчас, когда жизнь предлагает мне что-то спонтанное, я не знаю, как это вообще проживать». Как это связано с бизнесом? Очень напрямую. Предприниматель, особенно тот, кто десятилетиями «держит» и дом, и бизнес, и команду, может не замечать, что перегорание — это не только про ресурсы и KPI. Это часто про запрет на спонтанность. Про внутренний перегиб в сторону функции. ⠀Человек годами выстраивает управляемую систему, и вдруг в его жизни появляется фрагмент, где управления нет. Есть просто интерес. Человеческий. Что даёт коучинг в таких ситуациях? Вовсе не советы «флиртовать в ответ» или «перепридумать себя». Коучинг — это не менторство и не психотерапия. Это пространство, где можно честно задать себе вопрос: 🟢 Почему я чувствую вину за то, что мне приятно внимание? 🟢 Почему даже в 45 я не позволяю себе легкость? 🟢 Почему «работать по 12 часов» — норма, а «улыбнуться в ответ» — стыд? На таких вопросах рождается не очередной план, а тонкая внутренняя перенастройка. Вместо вывода Когда бизнес буксует, иногда дело не в CRM и не в операционке. Иногда бизнес тормозит, потому что его владелец подошёл к важной развилке:

продолжать быть только функцией, или позволить себе что-то большее. Эта история не про флирт. И не про личную драму. Она — про зрелую силу. Про то, как предприниматель, проживший полжизни в режиме «держать и не ронять», впервые задаёт себе вопрос: «А кто я вне ролей и задач?». И именно с этого начинается новый виток — уже не только в бизнесе, но и в жизни. ✍ Екатерина Махновская

Telegram: https://t.me/greatofkate

Коуч PCC ICF, руководитель Prime Finance Работаю с предпринимателями, топами, командами. Специализация: восстановление, стратегическое мышление и личная навигация в точках перегруза