Как вы относитесь к рабочим (бизнес) процессам на вашем предприятии?

Мне кажется, существует парадокс бизнес-процессов: вначале их не хватает, а когда компания вырастает, они начинают тормозить развитие.

В начале пути ты часто ошибаешься, новые работники не понимают, что делать, потому что процессы не выстроены.

Со временем же новые идеи могут месяцами или годами лежать на столе. При необходимости расширения производства покупка нового оборудования требует долгих согласований. А видеть реальные рабочие процессы ты уже не можешь, потому что поднялся слишком высоко.