Илья Варакин

Уверяю, вы так рассуждаете, потому что не платили сотрудникам из своего кармана. Попробуйте, это очень меняет восприятие происходящего. Просто попробуйте)

Дааалеко не все создают стоимость, очень далеко не все

Как же никто?)) а собственники. Поставьте себя на их место, и многое из написанного откроется для вас с новой стороны. В частном бизнесе не бывает ничейного кармана.

У вас когда-нибудь были подчиненные, которым вы платили из собственного кармана?

Эта статья про увольнения. Скоро размещу ещё одну статью, но уже про подбор.
С нетерпением жду вашего коммента)

Андрей, благодарю за комментарий.
За 15 лет через мои личные собеседования прошло более 5000 человек.
За это время я понял одно: нет «плохих» и «хороших». Есть только подходящие и не подходящие под конкретную задачу.
Схема психотипов конечно упрощенная, как и любая схема. Но за эти годы она показала себя лучше других как в опытных, так и в руках новичков.
Какими методами пользоваться - выбор каждого. Я лишь делюсь долгим опытом и не единожды съеденной собакой))
Еще раз спасибо за комментарий.

да и юрлица БИЗНЕС МОЛОДОСТЬ уже давно не существует - откуда этот бред)))???

этого тоже уже лет 5 нет

Этих людей в компании нет уже лет 5)))

А эта картинка из Спарка?
Она же не про доли участия.
Посмотрите на подобный слайд Спарка про вашу компанию - тоже интересные связи найдете))