Energy Management команды: почему PM-у пора перестать управлять только задачами

В IT привыкли измерять все (иногда даже ненужное): скорость, загрузку, сроки, количество релизов.

Но есть показатель, который в отчетах не живет - и это энергия команды.

Именно она определяет, выдержит ли коллектив очередной турбулентный месяц или уйдет в silent mode.

Энергия, это вовсе не про выгорание и не про мотивацию.

А про то, сколько ресурса у команды остается после всяких встреч, задач, правок и переключений.

1. Ясность экономит энергию лучше любого тайм-менеджмента

Когда приоритеты плавают, команда устает быстрее.

Не потому что много задач, а потому что каждую нужно “расшифровать”.

Четкие ориентиры работают как энергосберегающий режим и люди не тратят силы на догадки.

2. Переключения - главный хищник командной энергии

Переключиться между задачами - это не секунда, а полчаса внутренней перезагрузки.

Когда таких прыжков пять-шесть за день, команда устает, даже если задачи несложные.

Узкий WIP - это не про скорость.

А всего навсего про сохраненную энергию фокуса.

3. У любой команды есть свои “энергетические ямы”

Каждый коллектив живет по своему ритму, и в нем есть зоны, где энергия проседает особенно сильно:

- моменты неопределенности,

- зависшие решения,

- период перед релизом,

- или длинные недели без обратной связи.

Задача PM-а - знать эти точки и не толкать команду в них вслепую.

4. Проблемы выматывают сильнее, чем работа

Хронические “зависшие” вещи тянут энергию вниз каждый день.

Устранение таких источников дает команде больше сил, чем любой тимбилдинг.

5. Энергия - это показатель зрелости, а не настроения

Команды с высокой энергией:

- быстрее принимают решения,

- легче справляются с перегрузкой,

- учатся без драм,

- не путают “кризис” с “шумом”.

Речь тут не про вдохновение.

Нужно строить систему, которая не съедает собственных людей.

Подытожим

Управлять энергией - значит создавать условия, в которых команда не тратит силы впустую.

Чуть меньше переключений, но больше ясности.

Чуть меньше хронических проблем, но больше опоры.