Lead IT Project Manager
Одна продуктовая команда, человек 12-15. Зрелый процесс, Kanban, WIP-лимиты выставлены, CFD выглядит прилично. Lead time в допустимых рамках…ну, чуть выше целевого, но не критично. По всем формальным признакам - рабочая система.
При этом люди выгорают. Тимлид каждую неделю приходит к руководству с одним и тем же: «нам нужно больше людей». Рук…
В большинстве IT-компаний путь в управление один: стань лучшим в своей специальности. Лучший разработчик становится тимлидом. Лучший тимлид - руководителем. Логика, в целом, понятная. Результат тоже - выгорание, команда без вектора и проекты на ручном управлении.
Разработка и управление - довольно разные профессии с разными инструментами. Оди…
Послевоенная Япония. Разрушенная страна, никакого сырья, производительность труда в 9 раз ниже американской. Toyota не могла позволить себе производственную линию как у Ford - денег не было. Тайити Оно - производственный инженер Toyota, не придумывал методологию. Он просто искал способ выжить.
В 1956 году он приехал в США и увидел как работаю…
Если ваша ценность для компании сводится к «контролю сроков» и хождению между отделами, вы - балласт.
Gartner в прогнозе на 2026 год официально закрепил тренд на внедрение мультиагентных систем (MAS). Это далеко не чат-боты для генерации текстов, а уже софт, который напрямую стыкует ресурсы без участия посредника.
В управлении есть жесткий закон: ценность создается только в момент работы над продуктом.
Все остальное время - совещания, статусы, переписки и «выравнивание ожиданий» - это чистые потери. Можно это считать «налогом на структуру», который съедает до 80% бюджета.
Попытка закрыть дыры в управлении наймом сверхдорогого специалиста - это признак капитуляции менеджмента. Когда в команде появляется «гуру» с окладом в три раза выше рынка, система перестает развиваться и начинает деградировать до состояния обслуживания одной личности.
Проблема здесь даже не в раздутом ФОТе, а в возникновении критической зави…
Параллельные структуры с одинаковыми задачами в крупных компаниях - не ошибка планирования, а штатный механизм селекции. Руководство специально создает внутреннюю конкуренцию, чтобы выявить наиболее живучие блоки.
Хорошие метрики сами по себе не защищают проект от закрытия. Бюджеты и штат часто перераспределяют в пользу тех подразделений, кот…
Многие сеньор-менеджеры засыпают в операционке. Если спустя годы вы все так же тушите пожары в спринтах и «выравниваете ожидания», то никакого роста нет. Вы просто очень дорогой диспетчер.
Рынку нужны те, кто масштабирует результат и урезает системные потери.
В больших структурах бессмысленно воевать с регламентами. 10 подписей для закупки железа или три месяца на комплаенс - такая же константа, как и налоги. Эти барьеры защищают бизнес от случайных решений, и они никуда не денутся.
Проекты в финтехе и гостехе вязнут не из-за «медленных юристов», а из-за того, что их инерция не заложена в архитект…
Считать «загрузку ресурсов» в часах - ошибка. В IT-системах время цикла (Cycle Time) нелинейно зависит от процента утилизации.
При приближении загрузки к 90% время ожидания задачи в очереди растет…
В Amazon принцип Single-Threaded Leadership (STL) - это не про «одного ответственного», а про физическое отсечение альтернативных издержек.
Проблема большинства компаний: один лидер (или команда) в…
В Amazon ограничение WIP работает не на уровне задач в спринте, а на уровне запуска самих инициатив (сверху вниз, а не как привыкло большинство).
Для этого используют формат 6-pager и принцип Single-Threaded Leadership.