Часть 1: Agile – слово, которое больше ничего не значит
Спросите десять PM-ов «что такое Agile» – получите сотню ответов. Ну примерно таких: ну там дейли, спринты, ретро, борда в Jira. Кто-то скажет «гибкость». Кто-то – «итерации». Большинство опишет Scrum и назовет это Agile.
А теперь заглянем в любую вакансию: «Опыт работы по Agile». Что это значит? Что кандидат ходил на стендапы? Может у него был Scrum Master или он двигал карточки в Jira слева направо? Никто не знает, но все пишут.
У Agile есть ровно одна ценная идея: возможность менять курс на основе обратной связи. Не церемонии. Не роли. Не артефакты. А способность посмотреть на результат, понять что не так и скорректировать.
📍Посмотрите на свою команду. Обратная связь от пользователей реально встроена в процесс? Команда меняет направление по результатам спринта? Или спринт – двухнедельный дедлайн, требования спускают сверху, а ретро заканчивается списком, который никто никогда не откроет?
😕Если второе – у вас водопад, просто с ежедневными митингами и модным словарем.
И вокруг этого выросла целая экономика.
🔴Сертификация Scrum Master за два дня и тысячу долларов.
🔴Коучи, которые никогда не управляли реальным проектом, но учат вас «быть agile».
🔴Консультанты, которые продают «трансформацию» компаниям, где проблема не в методологии, а в том, что CEO не разговаривает с разработчиками.
🔴SAFe, который взял философию для команды из семи человек и раздул ее до корпоративной схемы, которую невозможно прочитать без увеличительного стекла.
Слово Agile перестало быть про гибкость.
Оно стало про рынок: курсы, значки, конференции, книги. Чем дальше от манифеста – тем больше денег. Чем больше денег – тем меньше смысла.
Продолжение следует…