Руководителю компании нужно демонстрировать уверенность и последовательность в стратегических планах.
Под эти планы собирается (во всех смыслах) команда и часто менять их (планы) нельзя.
Я @Denis_Sadovskiy, 22 года работал ген.директором. Одну компанию создал с нуля и вывел в пятерку лидеров, другую развил до 7500 сотрудников. Сейчас помогаю СЕО
Руководителю компании нужно демонстрировать уверенность и последовательность в стратегических планах.
Под эти планы собирается (во всех смыслах) команда и часто менять их (планы) нельзя.
Хотя статистика и говорит, что в России существенно больше рабочих часов в году, чем в Германии или Франции, но мне не нравятся январские праздники.
Когда я был директором мне не нравилась необходимость платить полную зарплату за ультракороткий месяц и не радовало начинающиеся с середины декабря «давай уже после [старого] Нового года».
Изучение иностранного языка - очень хороший способ понять, что чужие точки зрения могут радикально отличаться.
Знакомый канадец, с которым я несколько лет тренировал разговорный английский, одним предложением объяснил мне артикли (о которых я знал со школы, но не то, чтобы всегда использовал). Jeremy сказал «я не ожидаю услышать/встретить сл…
Коллега как-то предложил «а изложи 10 пунктов, как удалось вырасти до 7,5 тысяч сотрудников». Я такое не напишу - команда всё делала сама. И моя заслуга всего лишь в том, что эти люди собрались и им был интересно работать вместе.
Но с другой стороны - «И кто это сказал, что женщинам нужно всего лишь внимание?? Он хоть представлял себе, что з…