Олег Капранов
Это не так. Это бизнес со сложной логистикой и процессами. Но в целом мало отличающийся от доставки еды, например.
Сомнительный бизнес. Сутки без воды выживают только сухоцветы. 95 процентов наиболее популярных цветов в такие коробки не влезут. Опять же - цветам для сохранения без воды нужен холод, а гарантировать условия хранения этой коробки в течение суток никто не сможет. В результате - очень узкая ниша. Видел их сайт, когда изучал рынок. Не впечатлил. Опять же - в нормальных сервисах курьер просто созванивается с получателем и договаривается когда и где тому удобно получить букет. Проблем нет вообще.
Указывая в аккаунте свое место работы и должность, в случае если это мало-мальски серьезная позиция в большой компании, ты тем самым делаешь свой аккаунт более значимым, чем если бы это была страничка тракториста Васи. Ты привлекаешь к нему больше внимания за счет бренда, число подписчиков растет.
Но вместе с тем каждое твое высказывание в аккаунте начинает ассоциироваться с компанией, где ты работаешь. Примеров этому помимо Паниной крайне много: "журналист Эха Москвы Александр Плющев", "PR-директор Мегафона Петр Лидов", "колумнист (в тот момент) РИА Новости Николай Троицкий" и тд. Я специально беру фразы в кавычки, так как в медиа они мгновенно становятся устойчивым штампом, где уже невозможно оторвать человека, что-то там написавшего, от бренда.
А кроме того, подобная связка очень значительно расширяет контекст, так как бренд всегда больше, чем любой любой человек. У него публичные позиции, идеология, ценности и тд.
И при отсутствии понимания ответственности человеком такая ситуация становится проблемой для бренда. Это примерно, как один наш клиент в своей колонке написал "проблема служебных романов в том, что встречаются обычные люди, а судятся затем сотрудники компании".
И главная задача для бренда в сегодняшней "новой прозрачности" постараться максимально себя обезопасить от этого.
Господин Капранов рассматривает сотрудников, желающих в публичном пространстве обозначить свою принадлежность к бренду, как людей, которые вместе с тем должны принимать на себя определенную ответственность.
Сезонность самый большой треш. Я бы еще добавил закупки. Если не сам закупаешь на аукционах, то это каждый раз рулетка. И в этом конечно уникальность бизнеса этого