Согласно новому исследованию, удаленные сотрудники остаются высокопроизводительными

Хотя многие работодатели теперь настаивают на том, чтобы сотрудники приходили на работу, люди, работающие вне офиса, продолжают хорошо работать.

КИТ ИТОН @ KITEATON

6 октября 2025 г.

Вот один из моментов, который бросается в глаза менеджерам, настаивающим на строгих требованиях к возвращению в офис , несмотря на порой яростное сопротивление персонала. Новое исследование выявило очень высокий уровень производительности в компаниях с политикой, благоприятствующей удаленной работе. Это проливает интересный свет на широко разрекламированные правила RTO таких компаний, как Amazon, генеральный директор которой Энди Джасси настаивал, что политика направлена на повышение корпоративной культуры и командной работы. Это также может заставить вас задуматься, если вы подумываете о переводе своей компании на модель, в большей степени основанную на личном присутствии в офисе, поскольку другие исследования показывают, что «бонусы» баланса между работой и личной жизнью, такие как гибкий график или гибридный режим работы, являются отличным способом привлечения талантливых сотрудников.

Данные Института корпоративной производительности и компании Akamai Technologies, занимающейся кибербезопасностью, показывают, что целых 83% компаний, придерживающихся политики удалённой работы, сообщают о высокой производительности труда сотрудников. Если разбить этот показатель на части, то целых 21% компаний, участвовавших в опросе, заявили, что производительность остаётся «очень высокой», а 62% — «высокой» .

Примечательно, что многие из этих компаний демонстрируют свою веру в честность и преданность своих сотрудников, работающих удалённо, не отслеживая их действия в интернете. Более того, 62% компаний, дружественных к удалённой работе, не используют такие инструменты, как журналы использования VPN или программное обеспечение для отслеживания нажатий клавиш, отмечает отраслевой новостной сайт HRDive . В отчёте предполагается, что эта статистика свидетельствует о наличии «сильной культуры взаимного доверия» между сотрудниками и персоналом в отношении производительности и честности удалённой работы.

Исследование также показало, что удалённая работа теперь стала новой нормой: 52% опрошенных компаний заявили, что изначально удалённая работа является для них привычным вариантом, и только 7% заявили о планах вернуться к более традиционным офисным моделям работы. Чтобы поддерживать командную работу, компании, принявшие участие в отчёте, также указали, что проводят ежегодные или полугодовые очные совещания, например, для стратегических сессий (86% так делали), тимбилдингов (76%) и дружеских встреч, призванных укрепить чувство товарищества.

Рекомендуемое видео

Этот основатель компании, производящей продукты здорового питания, предпочел бы выйти на широкий рынок, чем занять узкую нишу

Что касается того, почему эти компании выбрали модели удаленной работы, исследование показало, что ключевым фактором является поиск талантливых работников. Целых 72 процента заявили, что предложение политики удаленной работы дало им доступ к более широкому пулу талантов. Между тем, 31 процент заявили, что хотят сохранить персонал в долгосрочной перспективе. И, что интересно, 62 процента заявили, что это было преднамеренное усилие по улучшению баланса между работой и личной жизнью для работников. Это перекликается с желаниями сотрудников поколения Z , возрастной группы, которая сейчас вливается в рабочую силу во все большем количестве и приносит с собой акцент на образ жизни, а не на работу. Возможно, разбираясь в этих меняющихся взглядах, новое исследование также показало, что более 50 процентов рабочих мест с удаленной работой предлагают компенсацию расходов на домашний офис, а 79 процентов предлагают льготы по психическому здоровью (потому что трудно отрицать, что удаленная работа может быть одиноким занятием).

В отчете Akamai объяснила преимущества собственной политики удаленной работы, к которым относятся более высокие рейтинги производительности сотрудников и показатель текучести кадров в 7,3%, что, по данным HRDive, значительно ниже среднего показателя по мировой технологической отрасли, составляющего 13,2%.

В докладе подкреплены результаты многочисленных других исследований удалённой работы, включая сентябрьское исследование, проведённое исследовательской и аналитической компанией Gallup, которое показало, что гибридные модели работы действительно стали новой нормой, и июльский отчёт, в котором говорится, что, несмотря на то, что некоторые компании и руководство настаивают на введении правил RTO и увеличении офисной работы, многие сотрудники просто игнорируют давление и придерживаются гибридного графика. В другом отчёте говорится , что причиной последней ситуации могут быть переутомлённые и измученные менеджеры среднего звена, которых обязанность обеспечивать соблюдение правил RTO беспокоит меньше всего .

Какие уроки можно извлечь из этих данных для вашей компании?

Проще говоря, если вы добиваетесь повышения производительности труда своих сотрудников, заставляя их возвращаться в офис, вы можете не получить желаемых результатов. Если верить данным Akamai и Института корпоративной производительности, высокая производительность вполне возможна для сотрудников, работающих удалённо. Это говорит о том, что если вы настаиваете на RTO, поскольку ваши удалённые сотрудники не справляются, то причиной снижения эффективности может быть другой аспект вашей корпоративной культуры.

Обновленные советы по лидерству от генерального директора Стефани Мехты