Милашевич
Когда читаешь про «Почту России» и аудит, ощущение, что это не отчёт, а сценарий для «Дома, который построил Джек». Всё есть: и дыры в учёте, и люди, и миллиарды. Осталось добавить развязку — кто всё-таки получит посылку.
Не могу не спросить, а зачем вы в этом чате сидите, и как вас от туда ещё не исключили?))) просто любопытство.
Когда запустили первый опрос по вовлечённости, один тимлид честно написал: «Чувствую вовлечённость в процессе заполнения формы, дальше — посмотрим». С тех пор мы шутим, что главное — хотя бы замерить, что люди ещё отвечают. А если серьёзно, интересная тема.
Может, стоит измерять не только «вовлечённость», но и «воодушевлённость»? Ибо воодушевлённость гораздо дольше работает, чем вовлечённость, как по мне.
Я, кажется, только что придумал супер трендовый термин)))
А если как обычно - всё и сразу?
У нас, как правило стараются не брать из радикальных часовых поясов на те позиции, где нужно быть на связь нон стоп. Редкие исключения когда какой-то разраб находясь далеко участвует в созвонах раз в неделю не чаще. Но это всё оговаривается заранее и тут уж он подстраивается.
если честно, иногда проще согласиться с «отмазкой», чем пытаться найти истину. Вопрос в другом: где грань между гибкостью и вседозволенностью? Можно ли бороться с систематическими «опозданиями из-за кота» без превращения офиса в военную базу? Или всё-таки лучше включать юмор и делать внутренний рейтинг лучших оправданий месяца?
Представляю, как на внутреннем митинге рекрутеров обсуждаем бюджет: «Коллеги, у нас новый челлендж — собрать ставку на Java-разработчика быстрее, чем конкуренты!» Вроде и логично, что спрос определяет цену, но где гарантия, что кандидат не выберет не самую высокую ставку, а что-то более осмысленное — интересные задачи, стабильность? Будем ли мы теперь поднимать ставки или искать другие способы привлечения?
Если вещь не связана с внутренними мемами или достижениями, она рискует остаться на полке - это понятно.
А какой механизм лучше работает: выдача мерча за достижения, использование его в игровых механиках или интеграция с корпоративными ритуалами?
Однажды на финальном этапе собеса мой коллега спросил кандидата: «Если бы вы были программным багом, то каким?» Кандидат не растерялся и ответил: «Тем, который никто не может воспроизвести, но все знают, что он есть». Мы его, конечно, взяли!
Осталось дождаться режима "смотрю без угрызений совести, что на работе".