“Со щитом или на щите”. Уроки истории и лидерства.

Одна из спартанских женщин, провожая сына на войну, подала ему щит со словами “С ним или на нем”, т.е. вернись победителем или погибни.

Известно, что Спарта отличалась своими жесткими условиями жизни и устоями в воспитании воинов. Строгость, дисциплина, лишения - это все о тех методах воспитания и жизненных устоях, которых придерживались спартанцы. Безусловно, для современного общества это может звучать как крайность, но нам есть, что позаимствовать у тех, кто был силен и обладал несгибаемой силой духа.

1. “Теперь я понимаю, почему они не боятся смерти” - так, по преданию, сказал гость, прибывший в Спарту, когда увидел и попробовал еду, которой кормили жителей древнего полиса. Простота жизненных условий способствовала тому, чтобы не привязываться к мирскому, а всецело отдавать себя служению своей высшей цели. Спартанцы знали, что такое голод и лишения, иногда людям приходилось выживать, добывать себе еду. Это позволяло принять бренность этого мира и телесные тяжести. В такие времена именно высшая цель и предназначение выходили на авансцену и позволяли двигаться вперед.

Как лидер, подумайте

Отвечая на последний вопрос, лидеру важно развивать адаптивность, которая состоит из множества компонентов. Именно адаптивность позволяет не падать духом, искать и находить варианты улучшения/ создавать инновации, выстраивать систему поддержки и коллаборации внутри компании/ проекта/ команды.

2. Порядок в войсках.

До Спарты бои и сражения происходили хаотично - толпа на толпу, в Спарте упорядочили этот хаос и ввели построение в 8 шеренг. Также, спартанцы первыми начали использовать головные уборы в экипировке воинов - “пилосы” и особые кинжалы, которые были короче тех, что обычно традиционно использовались в сражениях. Некоторые историки говорят о том, что знаменитые щиты с эмблемой 𝚲 (лямбда) - это нововведение, т.к. ранее на гербах изображались животные и личные символы, а не лаконичные символы/буквы. Таким образом, можно сказать, что именно спартанцы навели порядок в своих войсках, начали эффективно обмундировывать воинов, создали символ, который не только отличал на поле боя своих воинов от чужих, но и дополнительно давал чувство принадлежности к своей армии.

Знай свои человеческие ресурсы, наведи в них порядок, снабжай людей всем необходимым. Умело пользуйся ими для достижения наибольших результатов.

Лидер - это специалист, прежде всего, во взаимодействии с людьми. Любой успех компании или проекта достигается людьми, даже самое технологичное производство, где не нужны люди, создано и управляется человеком. Понимая это, необходимо инвестировать силы, время, ресурсы именно в человеский капитал. Как часто бывает, что диджитализируют производство, систему учета, улучшают операционные процессы, но совсем забывают развивать людей и работать с их мышлением и “боевым духом”, забывают, что взаимоотношения между людьми - это то, что создает синергию в компании/ проекте.

Как лидер, ответьте себе на вопросы:

Здесь можно копать очень глубоко до первопричин. Однако, ответственность за создание и поддержание культуры, за людей в команде и их вдохновение именно на лидере, а не на HR-специалисте.

3. Вплоть до Беотийской войны в Спарте не было забора/ городской стены, как это было принято в других полисах древней Греции. Спартанцы считали, что при наличии сильной армии, сильных людей, никакие стены не нужны. И так было до того момента, пока Спарта не начала слабеть после проигранной войны. Именно тогда, после ряда поражений, армия ослабла, и городу понадобилась дополнительная защита.

Истинная сила - внутри: внутри себя - характер, внутри компании - люди, внутри команды - дух и сплоченность. Часто мы озабочены намного больше внешним “забором” - репутация, позиционирование, упаковка, и теряем из виду то, что должно действительно быть усилено. Например, репутация - это то, как воспринимают меня другие, а мой характер - это то, кто я есть на самом деле. Часто чем ярче упаковка, чем агрессивнее внешнее проявление, тем слабее внутреннее наполнение. Лидерам прежде всего следует развивать свой характер, свое критическое мышление, влияние на себя, свое видение, тогда появится надежный фундамент, на котором можно строить город мечты.

Как лидер, спросите себя:

История - это наука, которая позволяет нам учиться успеху прошлого, применять знания в настоящем и избегать ошибок, которые совершались другими. Для лидера важно изучать великих лидеров, цивилизации прошлого, историческое развитие разных обществ. Ведь это не просто про знание фактов, а про уроки, которые можно извлекать для будущего.

Какие уроки вы можете для себя извлечь из прочитанного? Как вы примените их для себя?

Надежда Смокотина, co-CEO LeaderMakers, коуч по лидерству, профайлер.