Как мотивировать сотрудников?

В XIV веке в Англии появился рыцарский орден подвязки. Так Эдуард III решил главную проблему- проблему поддержки высшего слоя общества в военных действиях. Почувствовав себя частью чего-то уникального и приближенными, а так же ощущая свое важное положение и связь друг с другом. Участники ордена уже не могли пожертвовать своей честью. Это была связь крепкая и взаимная.

Как перенести нечто подобное на развитие мотивации сотрудников?

В рамках развития команды, это можно вызвать помогая ощутить чувство ответственности и важности действий сотрудника. Вопреки всему не только лишь деньги мотивируют.

Вот пункты, на которые необходимо обратить внимание:

1- доносить миссию всей организации для сотрудников

2- присоединить на уровне ценностей. Ощущая себя частью целого, сотрудник с большими силами будет вкладываться.

3-развивать дружественную атмосферу в коллективе

4- давать возможность не только ошибаться, но и в обязанном порядке находить выход из затруднительного положения.

5-обязательная иерархическая система. Определить кто перед кем за кого отвечает.