УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
о ремонтной деятельности и смежных функциях
Этой статьей открываю серию публикаций, в которых речь пойдет о вопросах касающихся ремонтной деятельности, а также взаимодействия ремонтных служб с другими граничными функциями управления на предприятии, такими как производство, снабжение, персонал и финансы. Данный материал был подготовлен совместно с Ковалевским Дмитрием, за что ему большая благодарность. В этой постоянной рубрике я постараюсь последовательно рассказать об организации деятельности связанной с развитием и поддержанием физических активов предприятия (функция ТОиР[1]).
Данная тема будет рассматриваться с точки зрения академических представлений о ремонтной деятельности промышленного предприятия в области: целеполагания по ТОиР; системы управления ТОиР; процессов и функций ТОиР; методов и практик ТОиР; автоматизации процессов ТОиР; показателей деятельности ТОиР.
Все направления деятельности внутри предприятия тесно переплетаются и составляют единую систему, смысл которой заключается в достижении конечных целей предприятия, поэтому надеемся, что материалы этой рубрики будут интересны и полезны не только техническим специалистам предприятий, но и сотрудникам других функциональных направлений деятельности.
Открывает серию публикаций обзорная статья об управлении физическими активами предприятия. Следующие шесть публикаций будут посвящены теме «Управление базой знаний в области ТОиР».
[1] Функция ТОиР – Направление деятельности в Компании, ответственное за техническое обслуживание и ремонты.
Управление активами (УА) Компании сегодня не сводится исключительно к управлению ТОиР. Процессы УА гораздо шире и, как сказано выше, охватывают практически все сферы деятельности и уровни управления. Мы будем рассматривать УА, как управление физическими активами, то есть управление состоянием основного и вспомогательного оборудования, зданий и сооружений, инженерных сетей и коммуникаций, подвижного транспорта и т. д.
Институт стандартов Великобритании British Standards Institute (BSI) дает следующее определение термину «Управление активами»:
Управление активами (Asset Management) - это систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения стратегических целей организации.
Другими словами, УА – это преобразование целей организации в конкретные решения, планы и виды деятельности, используя подход основанный на оценке рисков. Управление активами начинается с принятия стратегических решений и планирования приобретения активов, продолжается с их приобретением и внедрением на протяжении всего срока службы и заканчивается изъятием активов из обращения. Рассмотрим базовую логику УА.
Планируя деятельность будущих периодов Компания ставит перед собой цели и формирует Производственную программу. Главными показателями достижения целей деятельности в этом случае будут:
§ Объем выпуска продукции за период;
§ Себестоимость продукции;
§ Качество продукции.
В случае если объем и структура производства меняется, то при планировании будущего производственного периода необходимо определить перечень и целевое состояние активов, а именно:
§ потенциальная и требуемая производительность активов;
§ структура активов;
§ общая эффективность активов;
§ надежность, готовность и долговечность активов;
§ стабильность и целостность активов;
§ допустимые значения рисков;
§ уровень производственной безопасности активов;
§ степень влияния активов на окружающую среду.
§ стоимость жизненного цикла активов;
§ капитальные и операционные расходы;
§ остаточная стоимость активов;
Лучшая мировая практика сегодня говорит, что УА наилучшим образом реализуется при оптимальном сочетании функции ТОиР и использования активов, что гарантирует наименьшую стоимость владения активами.
Управление активами осуществляется через систему управления, которая позволяет реализовать всю последовательность движения от стратегии к конкретным планам и наоборот. ГОСТ/ИСО 55000 дает следующее определение: Система управления активами (СУА) – это совокупность взаимосвязанных, либо взаимодействующих элементов для разработки политики, целей и процессов управления активами. На рисунке ниже показано место системы управления активами в составе контуров управления Компании.
Управление развитием и поддержанием активов Компании будет максимально эффективным только если в системе управления активами существует алгоритм синхронизации со стратегическими целями Компании. В этом случае система управления активами становится одним из главных инструментов достижения стратегических целей Компании.
Выполнение минимальных требований в процессе эксплуатации системы управления активами, является гарантией достижения целей организации. На схеме ниже показаны уровни системы управления активами, алгоритм разработки конкретных планов по техническому обслуживанию и ремонтам, а также связь планов ТОиР с стратегическими целями Компании.
В 2004 г. Институт Великобритании по управлению активами, совместно с Британским Институтом Стандартов, разработали серию стандартов PAS 55 – первую общедоступную спецификацию для оптимизированного управления физическими активами. Она оказалась очень успешной и получила широкое распространение в коммунальной, транспортной, горнодобывающей, перерабатывающей и производственной промышленностях. Обновление 2008 года (PAS 55:2008) было разработано 50 организациями из 15 промышленных секторов 10 стран.
В августе 2014 года международный технический комитет № 251 представляющий международную организацию по стандартизации, разработал и выпустил серию стандартов по управлению активами, в которых выражается международное согласие в части применения самых лучших практик в этой области:
§ ISO 55000 – Стандарт системы управления активами, условия стандарта, а также используемые определения.
§ ISO 55001 – Спецификация требований для эффективной интегрированной системы управления активами.
§ ISO 55002 – Руководство по внедрению системы.
В августе 2013 года приказом Российского федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в России создан национальный технический комитет по управлению активами № 86. Комитет № 86 создан на базе научно – производственного предприятия «СпецТек». В апреле 2015 года технический комитет № 86 опубликовал серию национальных стандартов по управлению активами:
§ ГОСТ Р 55.0.01/ИСО «Основные положения»
§ ГОСТ Р 55.0.02/ИСО «Общее представление, принципы и терминология»
§ ГОСТ Р 55.0.03/ИСО «Требования»
§ ГОСТ Р 55.0.04/ИСО «Система менеджмента, руководство по применению».
Кто же заинтересован во внедрении стандартов по управлению активами?
1. Собственники Компании, поскольку производительность и безопасность физических активов определяет эффект их экономической деятельности.
2. Руководство Компании, так как областью его ответственности является организация экономичного, эффективного и безопасного использования активов.
3. Потребители продукции, в виду того, что состав портфеля активов и их техническое состояние определяют экологическую ситуацию, а также качество продукции и услуг.
4. Должностные лица органов государственной власти, которые посредством системы сертификации получают инструмент влияния на рентабельность, качество и экологическое состояние отраслей производства.
5. Все выше указанные лица, сотрудники организации и население, которые заинтересованы в экологической и промышленной безопасности эксплуатируемых физических активов.
Используя физические активы все заинтересованные стороны стремятся к реализации стратегических целей и планов. Естественно, что в процессе эксплуатации активы изнашиваются и периодический требуют восстановления. Для этих целей на предприятии создается целая система управления ремонтами – система ТОиР[2]. Одним из главных структурных элементов этой системы являются процессы ТОиР.
[2] Система ТОиР – совокупность применяемых методов и практик ТОиР
От того, насколько эффективно построена модель основных и сквозных процессов и процедур ТОиР зависит эффективность системы управления ремонтами в целом. На диаграмме процессов ТОиР представлена классическая архитектура процессов, которую мы начнем рассматривать более подробно в следующих публикациях.