Дмитрий
В узких нишах специалистов крайне мало.
------------------------------------------------------------------
Уже устал здесь обзывать "теоретиками" тех, кто пишет опубликуйте вакансию, получите от 200 до 1000 откликов и выберите тех у кого "шнурки поглажены".
Но в остальном оптимизма нет по поводу Вашего текста.
Собеседование это навык. Молиться на него особо не стоит, тот кто хорошо "собеседуется", далеко не всегда является хорошим специалистом и наоборот. К тому же даже если все проводить правильно у предприятия не всегда есть резервы на поиск людей месяцами и годами, если их мало. ИИ вряд ли поймет, что первое, что второе.
Все правильно написали, но попробуйте взглянуть на проблему с другой стороны баррикад. Все эти отзывы, кейсы, ответы на вопросы, обдумывания многодневные, поиски "блох" в уже выполненном заказе и прочее для фрилансера это часть работы, которая не оплачивается по определению. И заниматься всем этим можно только тогда, когда заказ дорогой и выгодный (ну либо если их много). Я здесь уже приводил пример, когда меня в бытность мою фрилансером не просто вытащили в офис, но еще и измордовали тремя собеседованиями по 2-3 часа ради заказа с бюджетом в 500 рублей. Естественно были посланы по известному всем русским людям адресу. Много было заказов, где я не просто готов был отдать работу бесплатно, но и сам доплатить, чтобы от меня отстали и я перешел к работе с нормальными клиентами, которые понимают, что лучшее враг хорошего и совершенству предела нет. Каждый фрилансер приведет Вам кучу аналогичных "кейсов". Не так просто все.
Когда меня назначали в 24 года руководителем направления в советском НИИ (а это миллионы (те, не теперешние) государственных денег, авторитет коллектива в 5 тысяч человек и партбилеты его руководителей) я был на четвертом курсе института на рабочей должности и никому как-то не пришло в голову устроить мне экзамен по сопромату или деталям машин. Это было не собеседование конечно, но и на собеседованиях таких вещей не делали.
Сейчас, когда я в качестве рекрутера нанимаю специалистов и руководителей, то в первую очередь оцениваю выполняли ли они реально функционал тех должностей, которые у них в резюме написаны. Все остальное - откроют книжку если надо будет.
1. Я своим рекрутинговым клиентам всегда говорю - в нормальных компаниях не то, что даже нет текучки (на деле она есть везде, только в хороших в разы меньше, чем в плохих) - там места очень быстро заполняются родственниками и друзьями тех, кто там работает. До людей "с улицы" по объявлениям дело часто вообще не доходит.
2. Но главное даже не в этом, квалификация hr службы и менеджмента в целом сейчас настолько слабая, что "красные линии" те или иные будут в 19 случаях из 20, если не хуже. Вкупе с написанным в п.1 это будет означать, что капризный соискатель может искать работу и год и два. Да это правильнее, но денег и нервной энергии хватит?
Гладко было на бумаге, да про овраги очередной раз забыли. Когда все будет обкатано, устранены все шероховатости может быть и будет какой-то интерес, но до этого и много народу придется сменить, много времени потратить на объяснения, денег потратить кучу. Начальнику заместителя подбираешь несколько месяцев, пока добьешься психологической совместимости и одинакового понимания бизнес-процессов, а заместитель и в личное пространство не лезет и его ранее подобранным человеком временно подменить всегда можно.
Когда меня в середине 80-х годов прошлого столетия назначили руководителем нового направления в советском НИИ мне было 24 года, моему заместителю 59. Два поколения практически. Старше были все приданные специалисты. И вот что я Вам скажу:
Другом быть можно, главное с одной стороны не перекладывать ответственность на подчиненных, с другой не давать им заменить Вас и сделать "свадебным генералом". Не сюсюкать естественно надо.
Жесткость может быть, но именно тогда, когда подчиненные садятся на шею. Я ее ни разу не применял, но был готов.
Демонстрация компетентности это глупость. Когда меня назначали я еще не закончил институт, заместитель мне не просто в дедушки годился, он был педантом из педантов, ходячий справочник. Ну что я ему мог продемонстрировать, это он мне мог все продемонстрировать (чего кстати не делал).
От себя бы добавил
-больше слушать меньше говорить.
-не давать волю эмоциям, брать время на обдумывание.
Когда меня в 80-х годах прошлого столетия делали главным конструктором до меня ничего не было, получили у государства деньги и создали направление. Сейчас то как, даже на больших предприятиях. Хочет допустим молодой продажник 25 лет стать начальником отдела, а начальник на предприятии есть, 45 лет и у него два зама по 35 лет. И предприятие нормальное, нет текучки. И как ? Зарплату повысить проще гораздо.
200-1000 резюме и даже больше могут быть, а) если всех 20-25 летних звать в курьеры или грузчики, б)если всех, кто в резюме пишет есть права звать в таксисты, в) (это уже с натяжкой, меньше будет в реальности) если всех, кто написал три поста в блог и мнит себя "писателем" звать в копирайтеры. Во всех остальных случаях если 10-15 резюме будет то очень хорошо. С ИИ и без ИИ:)) Пример - мой заказчик захотел продажника, который имел бы опыт работы с цементом. Больше требований не было, очень лояльный был клиент. Я уже мешок для денег приготовил. Отсмотрел все работные сайты и поиском и вручную. Сколько нашел ? Правильно НИ ОДНОГО :))). По практике, если человек живет на севере Москвы, а вакансия неудаленная на юге (примерно 50 км.) писать-звонить не стоит, если человек не заходил на сайт вакансии не просматривал больше 3 месяцев тоже не стоит. И многое другое.
В рекрутинге это сплошь и рядом, у меня доходило до того, что требовали дизайнера, копирайтера и программиста в "одном флаконе", про зарплату существенно ниже рыночной вкупе с завышенными требованиями молчу. А виноват рекрутер. Единственное лекарство от этого фриланс и постепенное отсеивание неадекватных заказчиков.
По мне начальник дающий указания разработчику (особенно если этот самый начальник не отвечает за последствия) это ужас и кошмар. Во времена СССР все было несколько иначе. Инструктивных документов был вагон, вплоть до постановлений ЦК и правительства, но готовили их сами разработчики и изменения наверху на моей памяти не вносились ни разу. Чтобы начальник пришел и сказал "не важно качество, потом исправим" его бы увезли в дурдом немедленно. Инструктивные документы содержали календарные планы, под ними стояла подпись разработчика с одной стороны и подписи высокого начальства с другой и дальше собственно все, никакой администратор не имел права вмешиваться, разработчик царь, бог и воинский начальник. Доклады заслушивали, советы давали, иногда продлевали сроки, если к тому были основания, но не подменяли никогда.