Дмитрий
Про "пример руководителя" особо улыбнуло. Уважаемый автор, руководитель даже если и не владелец одновременно, то уж точно получает больше всех, он свою зарплату должен отрабатывать и на 30+ рыночных реформ это все понимают. И про нематериальную мотивацию молчали бы. Даже при советской власти, когда труд работников напрямую "дядю" не обогащал и шел в закрома Родины, доска почета сопровождалась выплатой в 30 рублей, а благодарность министра премией в 3 оклада (сам получал в 19 лет, молодому коммунисту не то что даже постеснялись рассказывать про то, что деньги не главное, просто так принято было).
Глубоко вторичны все эти "связи", лучше конечно их иметь, чем не иметь, но носиться с ними, как с писанной торбой и возводить во главу угла очень опасно на мой скромный взгляд. Приведу только один пример (их за жизнь много было) - лет 20 назад я работал в одном информационном проекте, финансировал его один крупный банк, это финансироввание было основано на "связях" инициатора этого проекта с вице-президентом банка (водку они с ним пили, детей крестили или это был откат банальный я не знаю, это не столь важно). Полноценную рекламную службу в издании не то, что не создали, обсуждать вопрос отказывались, "связи" же, основной актив, "я могу позвонить и все решить". И тут банк продали, вице-президент новый занял жесткую позицию и издание прекратило существование через 3 месяца.
А оказалось, что самое важное — это совпадение понимания.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Самое важное это не сделать работу и не оказать услугу без предоплаты, когда этого понимания еще нет :))) Если серьезно при активных холодных продажах клиент иногда соглашается, чтобы "давить" на него перестали и оставили в покое, поэтому не надо подверстывать "науку" под это дело, надо просто оставить в покое. Если клиенту что-то надо для него нет преград.
В советском НИИ где я начинал работать в начале 80-х годов никаких hr-ов не был в принципе. Отдел кадров естественно был, но там занимались оформлением документов (коллектив был 5500 человек). Если тому или иному подразделению был нужен человек пускали соответствующий слух по сотрудникам и, когда кандидат находился, сначала тот, кто его порекомендовал разговаривал с будущим непосредственным начальником. Если сговаривались, приезжал сам кандидат, в переговорной комнате будущий непосредственный начальник разговаривал с ним. Если и тут сговаривались заполнялась анкета и будущий начальник с ней шел по инстанциям. И все. Текучки практически не было, часть вакансий закрывалась переходами внутри НИИ и процедура приема людей извне в подразделениях до 100 человек проходила иногда раз в 3-4 года. Сейчас смешно слушать, когда в коллективе до 100 человек существует "отдельный" hr. Если он загружен, то текучкой надо заниматься, а не делать вид, что проблемы нет. Если не загружен, то он становится похожим на массовика-затейника и начинает мешать людям работать.
Я в юности (80-ые годы прошлого столетия) начинал с ученика наладчика, так первое чему меня научили старые рабочие это постулату "если работает - не чини". За прошедшие десятилетия я понял, что, чем ближе человек к практике, тем он ближе к этому тезису. Дело не в "лучше" и даже не в "нужно", дело в том, что Вашу программу надо не только купить, ее надо освоить и встроить в технологический процесс (сломав соответственно его действующий вариант), а также убедиться, что Ваше творение не заглючит в самый ответственный момент. На это нужно много времени и если к тому, что есть сейчас особых вопросов нет, то его не найдут. Единственный на мой взгляд путь для Вас это искать "романтиков инноваторов", которые внедряют все, что выходит, но у них денег нет как правило.
Проблемные работодатели нам с Вами платят уважаемый автор. Непроблемным мы не нужны у них люди приезжают много раз, цыганская почта работает. Так что если все вдруг станут хорошими, мы с Вами минимум потеряем в зарплате, максимум пойдем искать другую сферу. Это уже проявляется на фоне уменьшения числа рабочих мест. За 30 тысяч фулл тайм в офисе поработать не хотите ?
Если речь идет о легитимном цитировании в том числе и по цифрам, то оно разрешено законом и не требует согласия автора (важно чтобы имя автора указано было). Плата за цитаты не предусмотрена. Если весь текст украли дело конечно другое. Есть такие ученые книги, монографии, так они на десятки процентов состоят из цитат и никто из порток не выпрыгивает по поводу плагиата. Не раздувайте проблему там где ее нет. Вашу информацию серьезное издание использовало, Вам бы радоваться бесплатной рекламе и на эту рекламу ссылаться, поднимать свой имидж в глазах клиентов, а Вы добились того, что цитату убрали. Кто выиграл от этого ?
Второй вопрос и предлагаемый ответ к нему перекоробил просто. Начальник (заказчик) должен примерно знать цены на рынке труда и стараться их платить (возможно даже несколько больше платить, чтобы удержать людей). Если он этого сознательно не делает, создавая "недофинансированный коллектив" со всеми вытекающими из этого "плюшками" типа высокой текучки , итальянских забастовок, поиска приработков и.т.д. грамотный hr должен не ложно понимаемое "партнерство" проявлять, а бежать от подобного деятеля сломя голову. Точно также, как должен бежать менеджер по закупкам, которого при строительстве мостов склоняют к поставкам "левой" дешевой стали. Когда этот мост рухнет в итоге с кого спросят ?
1. Балбесы есть в любом возрасте и зарплату конкурентную люди хотят получать тоже в любом возрасте. Кончайте противопоставлять одних другим.
2. Молодежь без опыта нужна только в работе связанной с физическими нагрузками, во всех остальных случаях в нормальных компаниях нужны все-таки знания и умения. Перспектива взять молодого и приставить к нему опытного для обучения (то есть потерять двух сотрудников) так себе удовольствие.
3. Все эти "дружные коллективы" и прочее "кофе с печеньками" это реклама. И чем больше об этом пишут в вакансиях тем больше реклама. Все это давным давно поняли (ну кроме автора).
Но это не отменяет главного: если ты продолжаешь - ты рано или поздно находишь то, что ищешь.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
В середине 80-х годов меня резко повысили в советском НИИ еще на 4 курсе института, я стал самым молодым главным конструктором в министерстве, президиумы, благодарности министра, деньги. А потом исчезла страна и все поменялось. Интереса к моему направлению нет и по сей день, серийные заводы, выпускавшие технику, которую разрабатывал коллектив под моим руководством снесены давно. Если бы я до сих пор "продолжал" с ума бы наверное сошел. Главное не "продолжать" не смотря ни на что, а реалистично смотреть на вещи и своевременно "отпускать" то, что уже не работает. Счастья Вам и успехов.