Гибкие методы управления проектами

Гибкие методы управления проектами включают в себя ряд подходов и практик. Agile-методологии, к которым относятся Scrum, Lean, Kanban, DevOps и другие, основываются на «Манифесте гибкой разработки программного обеспечения» и лежащих в его основе четырех ценностях и 12 принципах.

Agile основывается на следующих ценностях:

Первая ценность — «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов».

Вторая ценность — «Работающий продукт важнее исчерпывающей документации».

Третья ценность — «Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта».

Четвертая ценность — «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».

Исходя из ценностей Agile-методологии, можно сделать вывод, что выполнение проектов, основанных на ней, направлено на людей, взаимодействие с заинтересованными лицами и сам разрабатываемый продукт. Agile максимально отдален от бумажной бюрократии, которая распространена в ряде российский сфер. Компании, использующие гибкий метод, добиваются быстрого расширения продуктовой линейки или предоставляемых услуг и их обновления; более систематизированной и дисциплинированной работы сотрудников, отделов и полностью организации; продуктивной и тесной связи с конечными потребителями услуг/продуктов, выражающейся в постоянном тестировании предлагаемых изменений.

Agile-методология включает в себя ряд техник, которые являются инструментами для внедрения и

использования гибких методов в организациях. Используемые Agile атрибуты:

• Daily standup (ежедневные собрания);

• ретроспектива;

• планирование спринта/итерации (бэклог продукта);

• обзор спринта итерации;

• короткие итерации;

• канбан-доска;

• покерное планирование

• оценка команды;

• система ролей (владелец продукта, скрам-мастер

и команда разработки);

• планирование релиза;

• единая команда (интегрированная разработка и

тестирование);

• Product Roadmapping (дорожная карта продукта);

• частые релизы;

• общее рабочее пространство;

• Story Mapping;

• планирование портфеля Agile;

• Agile/Lean UX.

По результатам исследований, компании, уделяющие внимание гибкости своего бизнеса, получают значительные преимущества, повышая при этом свою конкурентоспособность. Все большее количество организаций внедряют Agile-техники и по результатам 14th Annual State of Agile Development Survey их количество составило 95%. Информационно-технологическая сфера занимает лидирующие позиции в использовании гибких практик, что подтверждается, как мировыми (статистика индустрий по данным 14th Annual State of Agile Development Survey), так и российскими (статистика индустрий по данным отчета о ежегодном исследовании «Agile в России 2020») исследованиями.