Анна Подколзина
У меня директор в презе вылеты линейкой на мониторе мерил. чтобы везде было одинаковое расстояние.
Я хочу гейм дев конторку. Делала бы всякий треш для мобилок, где котики ездят на мотиках и лупят друг друга из базук.
Поддержу.
У нас кабинетная система. Все сидят со своими командами. Мы устраиваем митинг не выходя из кабинета, устраиваем мозговые штурмы, никому не мешая.
До этого сидели в опен спейсе. Места было много, но все равно не было так уютно и комфортно. Все равно было слышно как веселится какой-нибудь отдел или спорят математики. И я не хочу весь день сидеть в наушниках, чтобы не слышать окружающего шума.
Open‑space - это портал в ад. Посадить 8 человек в один кабинет или когда в одном кабинете сидят 40 человек... Это нехрена не помогает работе, приходится весь день сидеть в наушниках, чтобы посторонние шумы не мешали.
Сидела как-то между отделом продаж и отделом дизайна. В каждом 15+ человек.
"...но когда я писала примеры, подразумевала именно первых." - я про это.
Я конкретно про предпринимателя, ибо всегда разделяю эти понятия. Мне показалось, что статья все-таки про них.
Когда ты уходишь в свой проект (не нравится мне слово "бизнес", слишком масшабное), у тебя чаще всего нет команды. Потому что обычные люди начинают все сами. Учишься сам на своих ошибках, по книгам и тренингам.
Предприниматель - это не тот, кто много умеет, а кто готов бесконечно учиться.
А если нанимаешь дизайнера - учишься дизайнить? А если программиста - кодить?
Ни разу не видела ни одного руководителя, который умеет все.
:) котики они общественные)))