Моя задача в компании

Главная моя задача в компании Garnet - говорить нет.

- неверной стратегии,

- не летящим проектам,

- бездумному увеличению штата,

- бесполезным сотрудникам.

И лишь изредка, после долгих уговоров - соглашаться. Уговариваю часто я себя сам. Коснемся одного выбора - нового инвест проекта.

Обычно вокруг неочевидного/сложного проекта я хожу какое-то время в разных состояниях. И во время заряда после пробежки или после активного утра. И в момент усталости и упадка. Во время долгих сложных совещаний. Когда ворочаюсь и не могу уснуть. Если решение не пришло - питчу парочке опытных знакомых. Получаю их мнение (совсем не факт, что соглашаюсь ;) И взвесив все за и против - принимаю решение. И с него меня уже достаточно тяжело сдвинуть.

Если мне удалось поверить в проект, я загораюсь, и буду биться за него до упора)

Конечно, такая логика работает не с любым объектом или увольнением. Речь о принятии «большого» решения, когда компания окажется «в его заложниках» на продолжительное время.

Ну например, на днях мои принятые решения:

- расстаться с инвест директором, несмотря на большие ожидания от сотрудничества,

- отказаться от покупки Подмосковного объекта 5000 метров, который даст х2. Я охаживал его три месяца, потратив и деньги и время. Мое и коллег. Мы провели тесты трех сценариев этого проекта. Объект однозначно топовый. Стоимость покупки сразу отбивает один первый этаж. А в прибыль идут со второго по четвертый.

Но! Кроме привлекательной цены есть важная штука - сценарий выхода. И вот тут могут быть проблемы. Низкая ликвидность, высокие касты на ремонт, большая стоимость управления. Тут эти доводы сломали мою уверенность, и я, скрепя сердце, сказал нет.

Мне на днях сказали: «Так бери кредиты и расширяйся, раз объектов много».

Но вокруг куча примеров, как огромные компании накренились под грузом кредитной нагрузки. Гарант инвест с его торговыми центрами. Самолет с ЖК.

Текущие кредитные ставки не дают шанса на ошибку. При кризисной ситуации, когда продаж нет, а аренда захромает, платежи по ставкам 20% раздавят компанию. Я, при всем своем авантюризьме, все таки за антихрупкость, особенно в 2026 г.

Поэтому входим мы сейчас только в самые очевидные проекты. Где всё сошлось и запас очень хороший. А от неочевидных, я с невероятной жалостью отказываюсь.

Поэтому, не спрашивайте меня, уверен ли я в проекте о котором говорю! На 100%! Готов кровью расписаться. Я со слезами отказался от десятков до него 😀