Самому или делегировать?

Поговорим не про построение команды, а про те вещи, которые неэффективно делегировать. Интересно? Сейчас расскажу...

Я уже много лет работаю в SMM и видела много ситуаций, много результатов и кучу падений. И при чем здесь делегирование?

Я говорю про делегирование своего продвижения полностью smm-менеджеру. Время идет, меняется сфера продвижения, и сейчас она привела нас к тому, что нам просто не нужен smmщик.

Приведу пример: долгое время я работала в агентстве и там нам выдавали аккаунты, которые мы должны вести. Особых каких-то исследований мы не проводили, просто вели аккаунты, каждый день постили красивые сторис с информацией и посты, но они не работали (даже не знаю почему, блин).

Мы заменяли личность своей работой, человек не проявлялся, а аккаунт становился идеально вылизанным и безликим.

Спустя время я ушла из этого агентства, не было ни сил, ни мотивации там работать. Годами было всё одно и то же.

А после моего ухода и ушла одна женщина-заказчик. У нее была очень интересная ниша. Она ушла и решила сама пройти обучение, поработать с психологом и о боже! Её соц сети стали невероятно привлекательными. Она рассказала то, о чем мы работающие с ней не знали. Она начала сама немного коряво и неидеально вести аккаунт и он пошел вверх. Она сменила направление с услуг на обучение. Запустила онлайн-курс и всё изменилось.

Я не задеваю тему коммерческих аккаунтов. Они может и нуждаются в smm-специалисте. Не имею права судить.
Продвигать экспертные аккаунты, где есть личность - сложно. Многие так и не приходят к этому идеальному балансу. Этому либо учиться, либо отойти и не усугублять)

Мой вердикт - делайте, эксперты, сами. Криво, косо, обучаясь, обращаясь за разовыми услугами, но САМИ!

Всем добра и побольше клиентов!