Свистунова Дарья

обожаю партизанский маркетинг)) ну, считаю, коллеги, хоть элементарная профессиональная этика должна присутствовать!

Я добавлю от себя, что СЛ на летние корпоративы мы предлагаем приехать удаленным сотрудникам, это и про построение личных отношений внутри коллектива, и про корп культуру. И мне кажется, что это очень важный инструмент коммуникации.

А также у нас есть random-кофе с сотрудниками и генеральным директором, и созвоны на всех сотрудников 1 раз в квартал, чтобы ответить на наиболее волнующие сотрудников вопросов. Еще отличный пример из нашей практики - это тайный Санта, в который мы также вовлекаем удаленных сотрудников и в этом году мы получили очень хороший отклик от сотрудников, которые получали весточки от коллег из разных стран и регионов)

Именно так)

Всё в точку! Без делегирования не будет развития бизнеса, но как же сложно учить этому молодых руководителей

да, у нас уже колоссальный опыт в этом направлении, что даже крупные компании к нам обращаются за организацией их ивентов)) но это долгий путь, который мы проходим почти 15 лет уже

сложно) как говорит наш HRD самое главное не превратиться в человеческую мясорубку в какой-то момент)
Вот тут писала подробнее про работу с командой и найм

Спасибо) мы решили идти в ВУЗы и обучать, другого выхода нет, ждать что специалисты сами откуда-то возьмутся можно долго)

коллеги сами посчитали)

1000%

Спасибо большое, Федь, за столь высокую оценку🫶