Свистунова Дарья
Помогаю управлять репутацией крупным брендам и не только в SidorinLab❤
Именно так)
Всё в точку! Без делегирования не будет развития бизнеса, но как же сложно учить этому молодых руководителей
да, у нас уже колоссальный опыт в этом направлении, что даже крупные компании к нам обращаются за организацией их ивентов)) но это долгий путь, который мы проходим почти 15 лет уже
сложно) как говорит наш HRD самое главное не превратиться в человеческую мясорубку в какой-то момент)
Вот тут писала подробнее про работу с командой и найм
Спасибо) мы решили идти в ВУЗы и обучать, другого выхода нет, ждать что специалисты сами откуда-то возьмутся можно долго)
коллеги сами посчитали)
1000%
Спасибо большое, Федь, за столь высокую оценку🫶
Я немножко больше знаю, как это устроено в СЛ)
Тут всё очень индивидуально, но используем:
1. Для сбора фактуры
2. Для написания плана статей
3. Для выбора более "подходящего" названия
4. Транскрибация аудио-контента в текст
5. Переводы на другие языки
Это основное)
В моём блогу немного подробнее про наш опыт https://vc.ru/ai/1726046-iskusstvennyi-intellekt-i-avtomatizaciya-pochemu-ne-stoit-boyatsya-vosstaniya-mashin
Я добавлю от себя, что СЛ на летние корпоративы мы предлагаем приехать удаленным сотрудникам, это и про построение личных отношений внутри коллектива, и про корп культуру. И мне кажется, что это очень важный инструмент коммуникации.
А также у нас есть random-кофе с сотрудниками и генеральным директором, и созвоны на всех сотрудников 1 раз в квартал, чтобы ответить на наиболее волнующие сотрудников вопросов. Еще отличный пример из нашей практики - это тайный Санта, в который мы также вовлекаем удаленных сотрудников и в этом году мы получили очень хороший отклик от сотрудников, которые получали весточки от коллег из разных стран и регионов)