Зачем нужен системный подход в HR?

Подавляющее большинство предпринимателей хотят выйти из оперативки. Когда запрос приходит ко мне, он выглядит примерно так: «Мне нужен бухгалтер, операционный директор и ассистент, чтобы высвободить время и заняться своей работой». Когда речь заходит про построение работающей HR-системы, многие даже слышать об этом не хотят. Причины тоже известны: требует затрат времени и денег, придётся что-то измерять и менять, при чем не сразу не совсем понятно, что именно…

А потом (потратив немало денег и времени):

- бухгалтер не понимает, как вести учёт и требует какую-то 1С (а их десятки вариантов – ЗУП, БУХ, ЕRP…);

- операционные директора все не те;

- ассистент пропал и не отвечает.

А ты снова в операционке с множеством нерешённых задач.

Системный подход важен, потому что:

- даёт возможность оценить вашу текущую ситуацию и подобрать оптимальный набор HR-процессов, который обеспечит ваш бизнес бесперебойной работой персонала;

- нанять в адекватные сроки подходящих сотрудников, быстро встроить их в рабочий процесс;

- зафиксировать все ожидания и договорённости, расставить точки контроля;

- мотивировать на рост и развитие;

- грамотно управлять командой в нашем TACI-мире.

Кстати, про TACI-мир рассказал Артём Фатхуллин из Команды Сбера на HR-weekend в Сберуниверситете. Почему TACI?

Turbulent - турбулентный

Accidental - случайный

Chaotic - хаотичный

Inimical – враждебный.

Согласитесь, далеко не радужная картина. Успех бизнеса зависит от гибкой, эффективной, рабочей и адаптивной системы, которую может создать грамотный HR в части управления командой. И это проще, чем точечно решать возникающие проблемы.