Самый важный мета-навык — принимать решения
Меня прям раздражает, когда люди не умеют принимать решения.
А решение всегда состоит из двух частей:
- само решение. Это просто.
- ответственность. Это сложно
Так вот, многие принимают решение, размазывая за него ответственность.
Спрашивают коллег, руководителя, Сашу из маркетинга и Машу из бухгалтерии.
На выходе — «общее решение», прикрытое консенсусом.
Зачем?
Чтобы, если что-то пойдёт не так, сказать: «Ну все же были "за"…».
Получается этакий сотрудник, к которому не подкопаться — он не лажает индивидуально, а только коллективно.
Представь шеф-повара, который перед подачей блюда обходит весь зал:
«А вы как считаете — соль положить или нет?»
«Может, перец? А может, вообще уксус?»
«Вася, ты же ел в Париже — как там делали?»
И если блюдо не получится — он скажет: «Мы облажались!»
Но облажался он.
Рэй Далио в «Принципах» подмечает:
большинство людей не боятся ошибиться — они боятся выглядеть неправыми. Поэтому предпочитают прятаться за одобрением других, даже если знают, что это не лучший путь.
Если хочешь расти — научись это делать.
Не ждать, пока кто-то даст добро.
Не маскировать своё решение под «мы все решили».
А говорить: «Я выбрал. Я отвечаю».
Ты можешь выслушать мнения.
Ты должен взвесить риски.
Но решение — твоё. И ответственность — тоже.
В общем, рост начинается не с должности.
Не с зарплаты.
Не с титула.
А с момента, когда ты перестаёшь спрашивать разрешения — и начинаешь отвечать за последствия.
Даже если не уверен на 100%.
Особенно если не уверен.
Подписывайтесь на Telegram Про удобство (Михаил Греков).