Директор по продукту AW BI (топ-BI в России). Помогаю запускать и масштабировать b2b-продукты.
Я часто вижу на работе у людей блок на самостоятельность и смелость в реализации креативных идей. Порой даже не креативных, а просто идей :)
Многие хотят согласовать свои идеи с кем-то вышестоящим, даже когда эти идеи часть их работы и находятся внутри круга их ответственности.
Интересно, как ситуация с бензином "отрабатывается" в айти, почти мгновенно запущены сервисы:
Моё многолетнее наблюдение за процессом дизайна могу выразить фразой: минимальные изменения вызывают максимальные дискуссии.
Интересно, как за последнее время изменилась ценность такой простой и недавно ещё базовой функции, как заправка автомобиля.
Я ещё никогда не чувствовал столько удовлетворения и радости от факта заправки, как сейчас. Смотрю на лица и вижу, что люди с заправок выезжают счастливые - намного счастливее, чем раньше.
Хорошо быть новичком в какой-то сфере — всё тебе интересно, всё тебе незнакомо, глаза широко раскрыты.
А спецом так себе — тут ничего нового, тут ничего нового → апатия → выгорание.
Продакты Авито завели канало своей работе: рассказывают там об опыте, инструментах и лайфхаках, душнят, как мы — продакты — любим, и шутят по пятницам.
Поймал себя на мысли, что в году у меня считанное количество дней, когда не надо вообще никуда спешить. Вот вообще НИ-КУ-ДА.
Будни — школа, секции, работа.
Что важно, чтобы делать что-то быстро и качественно?
Я бы на месте разработчиков задумался — показывать ли код тимлиду или менеджеру!
А почему все радуются, что народный мессенджер снесли из апстора?
Это же плохо!
А давайте поговорим про кризис ))
Что происходит, когда по каким-то причинам продукт/команда приходят в кризисную ситуацию!?