🎯 Модели неэффективных управленческих команд.
Почему команды топ-менеджеров терпят неудачу — и как это исправить?
На совещаниях всё выглядит слаженно: люди обсуждают задачи, кивают, шутят. Но стратегические решения
-Постоянно "буксуют".
-Ответственность перекидывается как горячая картошка.
-Скорость — не та.
🔻 Это серьёзная проблема. Потому что неэффективная команда топов — прямое препятствие для реализации стратегии, перемен, роста.
Вот что может происходить под обложкой красивого годового отчёта: – ключевые решения затягиваются или блокируются – внутренние конфликты сдерживают инициативу – коллективная ответственность теряется – «свои» цели важнее общих – люди не говорят правду — даже себе
💬 Исследование Harvard Business Review показало, что в управленческих командах часто наблюдаются 3 устойчивых паттерна дисфункции:
🦈 1. Аквариум с акулами.
Что происходит: Внутренние конфликты, скрытые альянсы, борьба за влияние. Люди защищают своё, не работают как одно целое. Выглядит энергично, но в основе — страх уязвимости и напряжение.
Что делать: 🔹 Фокус с конкуренции — на сотрудничество 🔹 Регулярная обратная связь 🔹 Безопасное пространство для честных разговоров 🔹 Общая цель важнее индивидуальных побед
🫧 2. Питомник (или «тёплая ванна»).
Что происходит: Конфликтов нет — но и движения тоже. Все вежливы, согласны, но без настоящего участия. Риски замалчиваются, сложные вопросы обходят стороной.
Что делать: 🔹 Культура: «честно и с уважением» 🔹 Обсуждать не только задачи, но и взаимодействие 🔹 Поддержка внешнего фасилитатора / коуча
🪞 3. Посредственность.
Что происходит: Команда в режиме autopilot: без вызова, без драйва. Вчерашние победы — основа сегодняшнего спокойствия. Мало инициативы. Идей — нет. Энергия — ушла.
Что делать: 🔹 Перезагрузка общего смысла 🔹 Диагностика зоны роста 🔹 Коучинг для выхода из зоны комфорта и нового уровня амбиций
💡 Что объединяет все эти сценарии?
— Недоверие.
— Иллюзия согласия.
— Недостаток настоящего диалога.
— Искажение реальной динамики в команде.
✅ Решение — командный коучинг.
Это не тренинг, не фасилитация и не «психология».
Это движение к цели и глубокая работа с отношениями, ролями, доверием и командной зрелостью управленческой команды.
Командный коучинг помогает: ✔ Вытащить на поверхность скрытые напряжения ✔ Усилить командную ответственность ✔ Настроить взаимодействие так, чтобы команда действительно тянула в одну сторону
Ссылка на статью источник : https://hbr.org/2024/09/why-leadership-teams-fail?utm_source=chatgpt.com 📲 Еще больше полезных инструментов в Telegram-канале— переходите, читайте, пользуйтесь!