Почему одни команды летают, а другие тонут? Проверьте компетенцию “Сотрудничество”.
Вы замечали, что некоторые команды работают «на автомате» — всё делают, но нет искры? А в других коллективах даже сложные задачи решаются легко и с энтузиазмом?
Предлагаю сегодня подумать, что определяет разницу между этими командами? Почему в одних коллективах и отделах люди поддерживают друг друга, а в других — каждый за себя?
Всё дело в одной ключевой компетенции — Сотрудничество . За 14+ лет сопровождения бизнес команд, могу сказать, чт "сотрудничество" не только влияет на климат в коллективе, но и напрямую связано с результатами! Посмотрите на картинку, чем выше уровень сотрудничества — тем больше доверия, меньше конфликтов и выше продуктивность.
Сегодня поделюсь с вами практическим чек-листом по компетенции «Сотрудничество» , который поможет:
- Диагностировать текущий уровень взаимодействия,
- Понять, где есть рост,
- Начать развитие команды осознанно и по готовой методике.
Кому будет полезен этот чек-лист?
👩💼 Руководителю.
- Увидите, где «застревает» сейчас ваша команда.
- Получите готовый инструмент для запуска команды и развития культуры сотрудничества.
- Сможете управлять не только задачами, но и процессами внутри своего коллектива т.е работать на боле глубоком уровне.
👥 HR и People Partner'ам.
- Это простой способ оценить soft skills без лишней бюрократии.
- Диагностика командной зрелости и климата через конкретные данные.
- Готовый инструмент для 1:1 диалогов, диагностики, карьерного консультирования и программ развития.
🙋 Каждому участнику команды. Да - да, если у вас есть интерес развиваться и карьерного расти, то данная компетенция высоко ценится на рынке труда.
- Осознайте свой стиль взаимодействия: где вы сильны, а где стоит развиваться и составьте план улучшения.
✅ Чек лист "Сотрудничество" для индивидуальной оценки.
Чек-лист в готовой форме ХL скачивайте в Telegram-канале— переходите, читайте, пользуйтесь!
Время: 5-8 минут на прохождение.
Как использовать: отметьте степень согласия с каждым утверждением (1 – совсем не согласен, 5 – полностью согласен).
🔹 1. Открытость и готовность к взаимодействию.
☐ Я охотно вовлекаюсь в совместную работу, а не замыкаюсь только на своих задачах.
☐ Я с уважением воспринимаю идеи других, даже если они отличаются от моих.
☐ Я предлагаю помощь, даже если это не входит в мои прямые обязанности.
🔹 2. Навыки коммуникации
☐ Я умею слушать, не перебивая, и понимаю точку зрения собеседника.
☐ Я выражаю свои мысли ясно и корректно.
☐ Я даю конструктивную обратную связь и сам открыт к ней.
🔹 3. Умение решать разногласия
☐ Я умею вести диалог даже при разногласиях – ищу общее, готов уступить личными интересами ради общей цели.
☐ Я не избегаю конфликтов, а предпочитаю их конструктивно решать.
☐ Я вижу ценность в разных точках зрения и готов договариваться.
🔹 4. Доверие и надёжность
☐ Мне доверяют в команде – я выполняю обязательства в срок.
☐ Я не играю в «виноватых» – беру ответственность за результат.
☐ Я доверяю другим и не контролирую лишнего.
🔹 5. Совместное достижение целей
☐ Я мыслю в логике «мы», а не «я» – командный результат для меня важен.
☐ Я умею адаптировать свои действия под нужды команды.
☐ Я замечаю вклад других, благодарю и отмечаю коллег.
Интерпретация результата:
🧮 61–75 баллов — Сильная компетенция сотрудничества. Вы создаёте ценность через партнёрство и усиливаете команду. Можно развивать навыки фасилитации, медиаторства, менторства.
🧮 46–60 баллов — Здоровый уровень, есть зона роста. Хороший уровень, но в стрессовых ситуациях возможны сбои. Фокус — на развитие обратной связи, устойчивости к стрессу, работе с конфликтами.
🧮 31–45 баллов — Фрагментарное сотрудничество. Компетенция проявляется неустойчиво — возможны проблемы с открытостью, доверием, принятием различий, обратной связью. Для развития можно использовать: индивидуальный коучинг, практику честных разговоров и ненасильственного общения, прояснить роли в команде и обновить договоренности.
🧮 До 30 баллов — Низкий уровень сотрудничества. Вы склонны к индивидуализму, замкнутости или контролю. Начинать можно с осознания своих сильных сторон и "зон внимания", безопасных практик общения, изучения темы и развития эмоционального интеллекта.
Как применить чек-лист, чтобы усилить ДНК вашей команды?
Чек-лист — это не просто диагностика. Это инструмент развития. Ниже 5 сценариев как его можно использовать на практике руководителю и HR.
1. Проведите групповую самооценку.
Разошлите чек-лист всем участникам команды анонимно или вскрыто (в зависимости от уровня доверия). Соберите результаты и обсудите их на командной встрече. Это создаёт общее понимание текущего состояния взаимодействия и точек роста.
2. Используйте как основу для индивидуальной беседы и составления персонального плана развития каждого члена команды.
На основе индивидуальных результатов проводите 1:1 диалоги с каждым участником. Обсудите, где человек чувствует силу, а где хочет развиваться. Так вы поддерживаете личностный рост, формируете культуру обратной связи, запускаете развитие командных навыков.
3. Выбирайте зону фокуса на ближайший квартал
По итогам анализа данных от всей команды определите, какая из пяти шкал (например, «Доверие», «Умение решать разногласия») требует первоочередного развития. Назначьте её фокусом командного развития на 90 дней, придумайте на Мозговом штурме инициативы и регулярно возвращайтесь к ней.
4. Применяйте при формировании новой команды
Если вы создаете новый проектный состав, предложите участникам пройти чек-лист до старта работы. Это поможет заранее обозначить ожидания, стили взаимодействия и договориться о правилах совместной работы в стиле "МЫ".
5. Интегрируйте в цикл развития культуры
Просите сотрудников заполнять чек-лист каждые 3–6 месяцев. Это позволит видеть динамику, отслеживать влияние проведённых изменений и корректировать направление развития. Так вы строите не разовый импульс, а устойчивую командную ДНК.
Упражнение: запишите себе в заметки или блокнот - задачу для реализации со своей командой, может вам подойдет какой-то из предложенных сценариев. А может- вы придумаете свой вариант, адаптированный именно под вашу команду!
И, на последок, главное — сотрудничество можно развивать!
Один из самых эффективных способов — это работа с моделью ДНК Команды. Это авторская методика, которая помогает:
- Структурировать развитие ключевых компетенций команды,
- Создать долгосрочные изменения в коммуникации и культуре,
- Выстроить систему развития, которую поддерживают все участники и которая способствует достижению общей цели.
"Развить сотрудничество в команде — не значит учить людей "быть хорошими". Это значит дать им инструменты, поддержку и пространство для настоящего взаимодействия." Любовь Додатко.
📲 Забирайте готовый чек-лист Telegram-канале— переходите, читайте, пользуйтесь!