Почему отчет руководителя — это не формальность, а инструмент роста?

Невозможно любить свою работу, не понимая её количество и качество.
А регулярные отчеты — это как раз про ясность, структуру и движение вперед.

Автор: Карнаухов Алексей. Трекер, консультант.
Помогаю владельцам и командам бизнеса достигать целей, через внедрение фундаментальных и системных инструментов управления.

В некоторых компаниях руководители отделов не делают регулярных отчетов.

В итоге у генерального директора просто нет нормальной картины, что вообще происходит. Он как будто ходит в потёмках: то кого-то спрашивает, то сам разбирается. Без точных данных сложно понять, куда компания движется.

Часто ещё проблема в том, что каждый руководитель приносит информацию в разном формате. Кто-то пишет кучу текста, кто-то только предпочитает цифры, графики. И если не договориться о единой форме, то эти отчеты бесполезны.

А еще бывает, что отчеты делают только по запросу. Представьте: ничего нет, пока шеф не вспомнит и не попросит. Это как готовить ужин только тогда, когда уже все голодные!

К тому же сами руководители не всегда анализируют свою работу. Они не понимают, что сработало, а что нет, и какие гипотезы провалились. В итоге все решения принимаются скорее на догадках, чем на фактах.Но что если сделать регулярные отчеты?

Генеральный директор понимает, что происходит, а руководители учатся анализировать свою работу. Главное, чтобы это было не для галочки, а реально полезным инструментом.

А если тот же директор изучит коучинговые техники? Тогда встречи по отчетам проходят не как разбор полетов, а как полезный разговор.

✅Что сделать:

1. Внедрите регулярные отчеты (например, раз в месяц).

2. Установите единый формат. Определите, что важно учесть: ключевые метрики, изменения в отделе, отработанные гипотезы, выводы, предложения.

3. Используйте отчет как инструмент. Он не для галочки. Важно, чтобы данные помогали принимать решения и улучшать процессы.

4. Обучитесь коучинговым техникам. Разбор отчетов — это не допрос. Это про возможность помочь руководителям развиваться, искать решения и видеть свои точки роста.

5. Читайте правильные книги, например, «Ненасильственное общение» Маршала Розенберга. Она помогает лучше выстраивать диалог, даже в непростых ситуациях.

---------------------------

❤Благодарю, что читаете, - это здорово!
Отдельное спасибо за реакции, это вдохновляет и дает ощущениея общения.

Я пишу блог в “Вторая Жизнь Бизнеса”.

Если вам нужно быстрее достичь жизненных целей через развитие и рост вашего бизнеса, с помощью инструментов регулярного менеджмента - пишите Карнаухову Алексею.

Почему “Вторая Жизнь Бизнеса”? Потому что часто стартап это начальная фаза, и из нее два исхода: закрыться или продолжить. Я прошел и то и другое. В блоге пишу о том как решить ребус перехода от микробизнеса к следующему уровню, и так далее.