Почему мы не попадаем в сроки и факапим проекты?
Если ты PM, ты возглавляешь команду, а значит твоя ключевая задача — говорить «нет». Более того, я бы сказал, это твоя основная работа: вовремя и по делу говорить «нет», когда этого требуют обстоятельства. Это даже важнее, чем управлять командой, разрабатывать стратегии, разбирать документы или посещать совещания.
Почему? Потому что именно ты отвечаешь за то, чтобы твоя команда работала эффективно, не бралась за лишнее и не порвалась от количества и срочности тасок. Именно ты должен понимать предел её возможностей и, если потребуется, максимально вежливо посылать начальство нахуй.
Представь ситуацию: бизнес(руководитель/продакт менеджер) приходит с супер-крутой идеей, которую «срочно надо реализовать». Если ты не рассчитаешь силы (свои и команды), угадай, кто будет виноват в срывах сроков, потере бюджета, который уже потратили на маркетинг или просто факапу всего проекта? Правильно, ты.
Поэтому умение говорить «нет» — это не прихоть, не высокомерие, а твоя профессиональная ответственность как PMа.