Когда руководители выбирают ИИ, они почти всегда делают одну и ту же ошибку — выбирают модель. Сравнивают бенчмарки, читают обзоры, спорят, какая из них «умнее».
Когда руководители выбирают ИИ, они почти всегда делают одну и ту же ошибку — выбирают модель. Сравнивают бенчмарки, читают обзоры, спорят, какая из них «умнее».
Мы привыкли думать об искусственном интеллекте как об инструменте: писать тексты, писать код, расшифровывать и саммаризировать встречи и т.д. Но Microsoft опубликовала исследование об эволюции взаимодействия с ИИ за последний год. Они проанализировали 37,5 миллионов диалогов пользователей с нейросетью Copilot.
Спешу тебя немного разочаровать: многие менеджеры знают про матрицу мотивации, но почти никто ей не пользуется. Почему? Потому что решения гораздо удобнее принимать интуитивно — и не важно, что это часто приводит к факапам, выгоранию сотрудников и как следствие провалам проекта.
Настали времена, когда удаленная работа перестала быть просто модной тенденцией, а стала реальностью для миллионов, тема эта до сих пор популярна, но кроме очевидных плюсов есть и серьезные сложности в организации работы компании на удалёнке. Сегодня о них и поговорим.