Если ты PM, ты возглавляешь команду, а значит твоя ключевая задача — говорить «нет». Более того, я бы сказал, это твоя основная работа: вовремя и по делу говорить «нет», когда этого требуют обстоятельства. Это даже важнее, чем управлять командой, разрабатывать стратегии, разбирать документы или посещать совещания.
Дмитрий Ушаков
с 2023
2 подписчика
3 подписки
Спешу тебя немного разочаровать: многие менеджеры знают про матрицу мотивации, но почти никто ей не пользуется. Почему? Потому что решения гораздо удобнее принимать интуитивно — и не важно, что это часто приводит к факапам, выгоранию сотрудников и как следствие провалам проекта.
Настали времена, когда удаленная работа перестала быть просто модной тенденцией, а стала реальностью для миллионов, тема эта до сих пор популярна, но кроме очевидных плюсов есть и серьезные сложности в организации работы компании на удалёнке. Сегодня о них и поговорим.