💰 Эффект Зейгарника в управлении командой

Оказывается, не всё так просто с теми, кто не занят в проектной работе или кто работает в операционном восьмичасовом режиме (привет, проекты и менеджеры в матрице) - таким сотрудникам очень сложно использовать выгоды от эффекта Зейгарник.

В 2006 году психологи из университета Миссисипи провели серию экспериментов, которые показали, что эффект Зейгарник перестает работать, если человека мотивирует только получение награды. Условия эксперимента были схожи с условиями эксперимента, проведенного Зейгарник: также в нем участвовали две группы, которые решали задачи, и их прерывали, не давая завершить начатое. Но одной группе пообещали заплатить за участие в эксперименте, а другой группе ничего не обещали.

86% участников, не зная о награде, предпочли дорешать задачи после того, как их прервали. А вот среди ожидающих оплату, к выполнению заданий вернулись только 58%. Когда исследование было закончено, и участники получили деньги, они не видели смысла в том, чтобы возвращаться к заданиям. Более того, участники, ожидающие платы, теряли энтузиазм и меньше времени тратили на задачи, даже если возвращались к ним.

Если взглянуть на эти результаты с точки зрения системы организации труда в большинстве компаний, можно интерпретировать конец рабочего дня как прерывание: когда восьмичасовой рабочий день заканчивается, сотрудники откладывают задачи на завтра. Оплата же не за результат, а за отработанное время (или просто регулярно выплачиваемая зарплата) - это та самая ожидаемая награда.

Это ещё одно подтверждение недостатков системы «с 9 до 18», которая вынуждает сотрудников не думать о работе и незавершенных задачах, и не стимулирует их решать их «в фоновом режиме» из-за ожидаемой награды, что ослабляет действие эффекта Зейгарник.

Ну а выводы тут простые :)