Алексей Лисовицкий
Жду более обширного применения телемеда, уже успел оценить такую необходимость. Если у пациента инвалидность по опорно-двигательному аппарату или он просто далеко, бывает незаменимо. Но тут в документообороте нужно в РФ колоссальную работу проводить, никаких стандартов нет нормальных для цифрового мира
Любопытная тема. Спасибо, Иван!
Очень плохая практика. В лучших традициях мобильных операторов. Наводит на мысли о том, что пора переезжать в сервис, на котором никаких дополнительных возможностей нет и прозрачная тарифная сетка с парой тарифов максимум. Пользуясь доверием людей, вы посто создадите условия для появления сервисов, которые дифференцируются таким образом. То есть, в перспективе потеряете аудиторию ради сиюминутных грошей
Молодцы, коллабы — это хорошо, особенно когда выбор появляется
Говорят, где-то в даркнете есть хаб со стримами с цементных заводов
Напишите в имени «Николай Козлов — VIP-персона». Вообще бесплатно и всем сразу понятно, кто тут VIP-персона, а то по картинке ещё не все сообразят
Кто-то уже должен решиться просто заморозить сотрудников. А то расходов много. А так стазис кастанул — и порядок. Компактно складируем
Драконий бургер станет хитом. В смысле, не из драконов, а от драконов, разумеется. Остренький
Это статья в Bloomberg. Перевод сделали бесплатно
Задумка у вас хорошая, а воронка плохая. Менеджеры от корпоров не отвечают на запросы пилотов, корпоры просто не умеют работать с большим потоком входящих и действуют на уровне «Вы нам пишите, мы всё равно не ответим». Zero feedback, поэтому непонятно, стоит ли тратить время, видит ли кто-то вообще запрос твой. А это автоматически значит, что не стоит тратить время. Цифровая готовность организационной обвязки отделов внешних инноваций пока очень слабая, а в добавок они стагнируют в период экономической неопределённости. Тут надо цикл тренингов для менеджмента корпораций проводить. Только достигнув уровня единой национальной воронки запросов-ответов вы сможете на отечественном рынке занять прочные позиции среди корпораций с одной стороны и стартапов с другой. Это вопрос маркетинга и плотной работы с контрагентами. Пора нанимать людей, которые тесно интегрированы со стартапами, понимают потребности и ошибки в коммуникации