Рассмотрим историю предприятия…

Точка А

Все технологии, которые Дмитрий внедрил у себя начали постепенно перекладывать на его сотрудников. Где один из главных инструментов - это сон и качественное восстановление именно во сне!

Что сильно повлияло на продуктивность каждого отдельного сотрудника в долгосрочной перспективе, а не разово на какой-то период

1) Нехватка кадров. Часто, месяцами не могут найти грамотного специалиста, особенно на специальности, где важна высокая квалификация. Приходится постоянно нанимать, обучать, потом снова нанимать, обучать, потому что сотрудники долго не задерживаются

Потому что есть компании, где сотрудников ценят и выстраивают взаимоотношения, где они держаться за работу. Создают среду, в которой человек становится творцом и чувствует, что работодатель на его стороне, а не старается выжать все любой ценой

2) Постоянные прогулы. Сотрудник может спонтанно не выйти на работу, особенно это касается слесарей, сварщиков, операторов ЧПУ и других рабочих специальностей. Из за одного сотрудника может встать весь технологический процесс

3) Множество переделок, постоянный контроль. Энергия руководителей тратиться не на-то, чтобы придумывать идеи и модернизировать производство, выстраивать более совершенную систему, а на-то, чтобы "тушить пожары". Убирать косяки производства, отделов снабжения, доставки, продаж

4) Оплата сверхурочных. Из за простоев, брака, прогулов приходится работать по выходным, праздникам, что влечет повышение расходов на зарплату и другие накладные расходы.

Команда находится в постоянном стрессе от собственника до слесаря. Что существенно снижает продуктивность всей команды. Это все следствие низкого уровня энергии всей команды, или отдельных сотрудников, которые мы разберем в этой статье

5) Сотрудники манипулируют руководителями и собственником. Так как большая текучка, то люди начинают наглеть и возникают ситуации где приходится идти на уступки по времени работы, объему, качеству. Невозможно убрать мало эффективного сотрудника, потому что на его место никого нет и появляется страх, что если он сейчас уйдет, то производство встанет, либо сильно просядет по срокам, качеству.

А если сотрудник дает высокое качество, НО может в любой момент пропасть на неделю из за того, что запил?

Если бы я просто хотел нагнать жути, то предложил бы посмотреть детектив, или шоу на федеральном канале, не нужно было бы так погружаться в проблемы работы с командой.

Я хочу показать технологию, которая позволила предприятию по металлообработке увеличить количество станков с 3 до 10, вырастить площадь с 1000 до 3000 кв.м., увеличить количество сотрудников с 30 до 100 человек и получить контракт на 1000000000 ₽ от Авиапромышленности.

Хотя когда мы начали работу, то была бешеная текучка кадров, приходилось следить за командой, чтобы не накосячили, а когда косячат "тушить пожары". Основные силы как раз и уходили на решение проблем, вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса

Меня зовут Юрий Леонтьев и мне 40 лет.

Прежде всего мои знания помогли мне, выйти из подобного состояния бессилия! Когда за счет формирования полезных привычек в течении дня, в награду я получил качественный сон, который в итоге и стал качать в меня энергию на столько, что мне хватило воли и решительных действий изменить свою жизнь, переехав всей семьей в Сочи, город где мы никого не знали, была и есть очень высокая стоимость жизни! Но как говорится Вселенная любит решительных, она стала всячески поддерживать нас на нашем пути!

Прошло более 4 лет, как мы живем в Сочи! Находясь на высоком уровне энергии в течение дня, я стал замечать что мои знания и советы стали помогать моим знакомым повысить уровень энергии! И уже в 2022 году я основал проект по повышению продуктивности, благодаря которому более 500 человек повысили в разы свой уровень энергии, а вместе с ним стал подниматься их уровень жизни и душевного комфорта!

Я точно не теоретик, который почитал книг и пришел рассказывать-то, что не опробованно на практике. Не человек, который создалл что-то, чтобы "срубить бабла" и дать-то, что не работает.

Я не человек одного инструмента. Обладая огромной насмотренностью у своих учеников и практическим опытом , я вижу какие решения, какие действия необходимы в каждой конкретной ситуации. Я понимаю какие этапы нужно пройти каждому конкретному человеку, чтобы сильно повысить свою продуктивность и уровень энергии, чтобы это было стабильно, без кофе, энергетиков и других усилителей

Первое - это принять факт, что повышение производительности предприятия начинается с человека. Собственника, операционный директор, руководители, сотрудники. Проще всего будет повысить продуктивность руководителей, а потом и рядовых сотрудников, чтобы выросли показатели

Потери российских компаний из-за снижения эффективности своих невыспавшихся сотрудников составляют примерно 665,8 миллиарда ₽ в месяц! Речь идёт о переплате за неэффективно потраченное рабочее время своих плохо отдохнувших работников.

О недосыпании в рабочие дни сообщили 88% россиян. Более трети из них (38,8%) сказали, что им не хватает на сон трёх и более дополнительных часов, чуть меньше опрошенных (34,1%) хотели бы спать два лишних часа, остальным хватило бы и одного.

Большинство респондентов (94,1%) признали, что недосып влияет на их трудоспособность. Более половины из них (55,2%) остро чувствуют усталость под конец рабочего дня, 30,6% рассказали, что весь день ходят сонными, а остальные жалуются на малоподвижность и долгую раскачку

Усталость сотрудников, связанная с регулярным недостатком сна, определяет пониженный интерес к работе, ослабляет внимание и концентрацию, увеличивает риск возникновения профессионального выгорания», — прокомментировала Любовь Хрустова, кандидат экономических наук, сотрудник Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета

Второе что нужно понять, чтобы освоить какую-либо систему нужно понимать методологию. Как пошагово это работает, без сбоев и напряжения.

Я разрабатывал эту систему несколько лет. Оттачивал, испытывал на себе и клиентах и выявил 5 элементов, которые важно пройти, чтобы это начало работать как привычка, которая становится частью жизни и работает на постоянной основе без дополнительных усилий

Таким образом ключевым фактором успеха является:

Главное, что эта система будет работать, пока вы спите, едите, отдыхаете с друзьями или семьей, путешествуете, занимаетесь личными делами.

Каждый ваш отдельный сотрудник будет частью одной большой системы. Где команда объединена не только тем, что есть общие задачи, или зарплата, а еще идеей, где они улучшают самочувствие, здоровье, продуктивность, стрессоустойчивость и могут расти как специалисты по карьерной лестнице делая это в приятной атмосфере.

Ведь каждый сотрудник, который нацелен на собственный рост будет давать рост компании. Получается ситуация выгодно-выгодно-выгодно. Когда выгодно вам, выгодно сотрудникам, выгодно компании

Хотите понять как это реализовать у себя? Тогда читайте дальше. Там я детально разобрал все 5 элементов системы:

Первое что должно произойти - это восстановление качества сна и начинать тут лучше всего с себя, как с руководителя. Команда не поймет, если вы будете давать им-то, что сами не делаете и не можете донести ценность этого.

Сегодня мало кто понимает насколько важно восстановление качественного сна. Что от того насколько вы высыпаетесь зависит все. Стрессоустойчивость, продуктивность, количество задач и идей которые вы сможете реализовать в течении дня.

Когда собственник, или операционный директор в ресурсном состоянии, то у вас гораздо больше идей для реализации разных задач. Когда задачи не теряются, доводятся до конца в поставленные сроки .

Сотрудники буквально начинают держаться за коллектив и рекомендовать своим друзьям идеологию вашей компании, где человек и его самочувствие играет основную роль в её развитие! Повышается количество людей, которые стремятся работать у вас и исчезает страх, что сотрудников будет не хватать

Хорошо когда собственник, или операционный директор на высокой продуктивности и придумывает задачи, наставляет своих подчиненых. А если они постоянно что-то забывают, пропадают, недоделывают. Представьте, что вы разводите огонь, а кто-то постоянно воды подливает. Сколько не разводи, большого костра не получится, в коллективе точно так же

А если руководители мотивируют сотрудников наказанием, криками? Что в этом случае будет? Возможно они соберутся на какое-то время, а потом скатятся снова. Продуктивнее они от этого не становятся, потому что корень проблемы в другом.

На втором этапе мы начинаем подключать руководителей в систему крепкого сна. Тогда у вас появляются уже те, кто так же может делать больше чем раньше. Быстрее и качественнее выполнять поставленные задачи, спокойно решать возникающие трудности и благоприятно настраивать своих подчиненных на результат.

Почитайте, что говорят руководителид, которые включили систему крепкий сон в свою жизнь

Подходим к самому интересному. К тем людям, которые выполняют различные задачи на нашем производстве. Слесари, механики, сварщики, операторы станков ЧПУ и другие сотрудники, от которых напрямую зависит сколько готовой продукции будет сделано.

Сразу скажу, что работать с этой аудиторией не просто и тут важен правильный поход. Потому что они любые изменения встречают с настороженностью, если не сказать с сопротивлением. Для них любой новый шаг, особенно какие-то изменения в жизни это стресс и тут важно все грамотно объяснить.

Дело в том, что сотрудник, который стоит у станка у него есть определенные интересы, ценности, привычки. Надо плавно, без стресса изменить их привычки и создать атмосферу, когда человек сам хочет меняться.

Часть сотрудников может уйти, так как не примут новые правила игры и это нормально, зато кто останется это будут самые преданные люди для вашего бизнеса.

Представьте 2 ситуации. С одной стороны у вас сотрудники, которые могут запить, не выйти на работу, подвести начальника, сорвать сроки выпускаемой продукции. Ставить вам условия, потому что понимают, что им нет замены, что куда вы денетесь.

С другой стороны у вас слаженная команда, где все нацелены на результат. Они регулярно предлагают свои идеи по улучшению и готовы работать сверхурочно, если надо срочно сделать какие-то задачи. Про предприятие хорошо отзываются и у вас стоит очередь из тех, кто хочет работать именно у вас. Если кто-то сильно косячит, то его легко заменить. Как вы себя будете ощущать? Как будут чувствовать себя руководители?

На этом этапе мы работаем с людьми, которые напрямую влияют на продукцию и делаем так, чтобы они сами были замотивированы менять себя и расти по карьерной лестнице. Чтобы каждый стремился стать лучше, вырасти со слесаря до мастера, с мастера до начальника отдела, с начальника отдела и так далее

Как я говорил выше, что сотрудники часто воспринимают с сопротивлением что-то новое. Вам-ли это не знать. Вы можете привнести какие угодно знания, технологии, а сделать так, чтобы это работало тут надо соблюдать технологию.

Я разработал систему, методику, как сделать так, чтобы это стало частью компании и чтобы было обучение, которое проходит каждый новый сотрудник. Человек на старте принимает правила и понимает, что здесь нацелены не только на полученную прибыль, а еще и на ресурсное состояние каждого отдельного сотрудника и всей команды.

Для этого:

Представьте, что у вас на предприятии работает все, как швейцарские часы и даже лучше. Когда все задачи выполняются в срок. Сотрудники дают высокое качество продукции. Документы вовремя готовятся и все происходит своевременно.

Тогда вы легко можете запланировать рост производства. Не бояться расшириться, взять новое оборудование, получить больше заказов, чем вы на данный момент можете обработать.

Так и Дмитрий, расширил производство с 1000 до 3000 кв.м. и купил 10 новых станков по 10 млн. рублей, расширил штат сотрудников до 100 человек, 90% пришло по сарафанному радио! Получил миллиардный контракт от Авиапромышленности! Это за несколько месяцев нашей совместной работы.

В вашем случае я предлагаю начать с 30% за 2 месяца. И когда вы начнете работать по системе и сильно увеличите продуктивность своего коллектива, то сами выберете как хотите действовать дальше! Расти плавно, или сделать смелый рывок вперед, подключив к системе большую часть сотрудников компании!

Желание каждого руководителя, это выжать из каждого сотрудника побольше и подобрать такой режим, чтобы он не сгорел по пути. Ошибка здесь в том, что количество и качество выполняемых задач зависит от неочевидных факторов. А именно от того насколько человек хорошо восстанавливается во время сна!

Вы сначала повышаете уровень энергии своего коллектива, за этим следует улучшение качества работ. Когда понимаете, что команда с лёгкостью справляется с прежним объемам задач, то уже расширяете производство и берете больше заказов.

Чтобы не получилось, что заказы есть, отдел продаж как бешенный набрал заявок, а производство выполнить не может и из за этого затягивание сроков и срывы контрактов

А если вы ходите выйти на оборонку, или авиапромышленность? То там нужно соответствовать определенным стандартам, которые надо подтвердить комиссией и для этого надо каждую операцию сделать совершенной.

Как это и случилось у Дмитрия, когда он смог взять заказ от авиапромышленности. Согласитесь, что уйти от ситуации, когда текучка кадров и постоянные срывы сроков к росту в 3 раза и получению миллиардного заказа от авиапромышленности это большой шаг!

Вот так по шагам выстраивается система, которая позволит вам через постепенное плавное повышение продуктивности сотрудников вырастить результаты всего предприятия.

И прелесть в том, что вы работаете в сутью проблемы каждого отдельного сотрудника и сможете в режиме онлайн наблюдать, как меняется его состояние и как это отражается на производстве.

То есть у вас будет более полное представление про каждого. Так же вы сможете лучше узнать тех, кто с вами работает и выстроить более доверительный контакт. Чутко реагировать на изменения в команде и точно понимать насколько можно нагрузить.

Ваши сотрудники и руководители сами начнут просить еще задач и будут приносить вам ценные идеи, которые позволят сделать кратный рост!

Первый шаг моей системы - это личный разбор вашей ситуации, чтобы я понял:

И тогда мы составим ваш индивидуальный план. Для этого заполните заявку в форме ниже

Нажмите на Yandex Forms, чтобы заполнить заявку!

Раз вы еще читаете этот текст, значит пока не решились оставить заявку на разбор. Что ж, это ваш выбор. И я его уважаю. Но тогда я предлагаю еще чуть-чуть поболтать. Возможно, я отвечу на ваши внутренние вопросы, раз вы пока не хотите задать их лично

Я бы хотел ответить просто «100% ДА». Но боюсь, вам этого будет недостаточно. Поэтому разверну свой ответ.

Убежден! Гораздо проще взять эксперта со стороны, который уже прошел путь, чем тратить свой ресурс и искать инструменты самостоятельно

Если вы попали на мою страницу и дочитали до конца, то вы уже готовы к повышению продуктивности своего предприятия

Если вы здесь, то вы уже готовы. Для этого потребуется не только желание, но и умение, упорство, готовность слушать и выполнять поставленные задания. Сначала может быть не привычно, а через 2-3 недели это станет частью вашей жизни.

Главное, что система создана таким образом, что она плавно входит в жизнь и становиться ее неотъемлемой частью. Со временем вы не сможете жить по другому, ведь когда повышается продуктивность, стрессоустойчивость, удовольствие от жизни, то организм сам на автомате, стремится поддерживать это состояние, стоит только начать

Потому что я не даю каких то сложных инструментов, а даю то, что заложено природой. Что возвращает организм к базовым настройкам, когда у вас много энергии не потому что вы что-то выпили, или съели, а потому что вы умеете качественно восстанавливаться во время сна! Природа нам не просто так выделила почти пол жизни во сне, и отрицать этот очевидный факт уже не уместно!

Записывайтесь на разбор прямо сейчас! Нажмите на Yandex Forms, чтобы заполнить заявку!