Когда я работал в Сбере, я загорелся идеей кадровой уберизации и написал масштабный внутренний концепт — презентацию-манифест на 50 страниц с детальным описанием бизнес-модели, архитектуры и логики процессов. Проект в итоге остался на бумаге (руководство банально постеснялось двигать такую масштабную инициативу выше на уровень топ-менеджмента), но…