🦄 Проблемы "Рекрутинга" ранней стадии стартапа

Рекрутинг, является 1-ым серьезным вызовом, с которым не справляются большинство Основателей.

❗Потому что от первых 10 сотрудников, зависит Успех стартапа!

(именно они будут нанимать следующих)

Для упрощения, назовем топовых сотрудников 🏆 "Чемпионы"

❗Чемпионы нанимают и работают только с чемпионами, а если допустить в первую 10-ку не подходящих людей, то они будут нанимать тех кто хуже них, чтобы выглядеть на их фоне умнее.

А с лузерами, Чемпионы работать не будут. Это как "Вирус" который погубит стартап изнутри.

На рынке труда сложно найти Чемпионов, потому их резюме почти никогда не появляется на рекрутинговых ресурсах.

А большинство из тех кого можно найти, это не подходящие люди и чтобы найти хотя бы 1-ого Чемпиона, бывает что нужно провести больше 100 интервью.

Ещё нюанс что Чемпионы не спешат идти работать в стартап т.к. они либо о нем не знают (нет денег на HR), либо хотят стабильность, которой в стартапе естественно нет.

И происходит ситуация когда все процессы останавливаются, потому что Основателю нужно тратить 80% своего времени на поиск и найм сотрудников.

Дополнительная проблема начинающего Основателя, что на уровне интервью, он ещё не умеет определить "smart сотрудника". А чтобы понять сотрудника, необходимо поработать вместе хотя бы месяц.

❗Именно поэтому "Тест-рекрутинга" определяет все!

В этот период Основателю нужно быть максимально "жестоким" в вопросах увольнения.

Ни при каких обстоятельствах нельзя ждать когда неподходящие сотрудники исправятся или научатся, для стартапа это прямой путь к "смерти"