Почему малый бизнес массово закрывается и что с этим делать: реальные кейсы и выводы
По данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП, только за первый квартал 2025 года в России прекратили деятельность более 60 000 субъектов малого бизнеса — ИП и юрлиц. За сухими цифрами — живые компании, люди, решения. И один важный вопрос: почему это происходит и как избежать того же сценария?
Причины, о которых говорят цифры
🔸 Резкое снижение спроса на фоне роста цен и падения покупательской способности
🔸Дорогие кредиты и недоступность заемных средств
🔸 Отмена ключевых мер господдержки, действовавших до 2024 года
🔸 Налоговая реформа 2024 года, которая до сих пор вызывает растерянность и тревогу у предпринимателей
На фоне этих факторов многие бизнесы начали спешно перестраиваться. И, как показывает практика — не всегда осознанно.
Кейс 1: "Мы просто поменяли структуру — а теперь уходим в минус"
Компания, работающая в сфере услуг. Весной 2024 года финансовый менеджер и бухгалтер самостоятельно изменили структуру бизнеса, поставив собственника перед фактом. Цель — «оптимизировать налоги» и «сократить издержки».
Прошел год. В реальности: — Рентабельность не просчитана — Финансовая модель не обновлена — Прогноз доходов и расходов на год — отрицательный — Собственник впервые внимательно посмотрел на цифры — и увидел убытки
Теперь — вопрос: закрываться или начинать всё заново?
Кейс 2: "Финмодель вроде есть. Но прибыль — только на бумаге"
Производственно-торговая компания. Финансовая модель — аккуратная, но... — В расчёты включены только прямые затраты — Зарплаты, налоги, аренда, логистика — остались «за кадром» — Себестоимость и маржа рассчитаны некорректно — Уже получено уведомление от налоговой с требованием пояснений по рентабельности
Итог: проблемы с кэшфлоу, риски доначислений, штрафов и пеней. Ситуация — не единичная.
Почему так происходит?
Потому что предприниматели не вникают в цифры — по разным причинам. Кто-то — из-за страха. Кто-то — потому что «некогда». Кто-то полагается на наёмных сотрудников и получает отчёты «всё хорошо».
Но когда ситуация выходит из-под контроля — разбираться приходится уже под давлением проверок, убытков и нервов.
Что делать?
- Смотреть на свой бизнес «сверху» и в деталях одновременно. Где мы зарабатываем? Что приносит убытки? Какие есть обязательства перед налоговой?
- Проверить свою структуру — осознанно. Не «как у знакомых», не «по совету с форума», а с расчетами, моделированием и пониманием рисков.
- Пересобрать финансовую модель, учитывая не только прямые, но и косвенные затраты, налоги, структуру оборота и сезонность.
- Пройти налоговый аудит — хотя бы экспресс-анализ, чтобы выявить слабые места до того, как на них укажет ФНС.
- Начать считать налоги — как бизнес-расход, а не “то, что будет потом”. Налоговая нагрузка — это статья бюджета. А если её не учитывать, рано или поздно бизнес “завалит” штрафами и пени.
✅ Финансовая грамотность предпринимателя — это не “по желанию”. Это вопрос выживания.
Сегодня бизнес требует не просто креативности или лидерства. Сегодня нужно умение думать в цифрах, предвидеть последствия и защищать компанию от рисков. Особенно — налоговых.
📌 Что дальше?
Если вы чувствуете, что цифры в бизнесе живут отдельной жизнью — пора на них посмотреть по-настоящему. Не когда уже пахнет проверкой, а сейчас. В режиме профилактики, а не пожаротушения.
🔍 Если не знаете, с чего начать — начните с консультации. Иногда один взгляд со стороны может уберечь от очень дорогих ошибок.
Подписывайтесь на мой ТГ-канал, там много практичных и дельных решений для обеспечения налоговой безопасности