Как рисование на стенах помогают в постановке целей?

Когда-то давно мне довелось поработать с одним очень интересным стартапом. У него были супер-харизматичные фаундеры: успешный предприниматель с миллиардной компанией в РФ + фанатичный ученый, всю жизнь положивший на изучение процедурной рациональности. Вместе они пытались разработать универсальный фреймворк для принятия решений в компаниях, который гарантированно приведет к решеним, лишенным 8 типовых отклонений от рациональности. Как-нибудь расскажу об этом подробнее, но сейчас про постановку целей.

Говоря о том, как правильно ставить цели, они придумали классную визуализацию.

Представим себе комнату - левая стенка, правая стенка и пол между ними:

🎲 На левую стенку выписываем цели, которые хотим достичь.

🎲 На правую стенку ресурсы, которые мы имеем.

🎲 На нижнюю стенку (пол) - план действий.

Со временем эта модель чуть усложнилась, но суть не претерпела изменений.

Заполнив стенки комнаты, мы начинаем переходить с одной стенки на другую и отвечать на простые вопросы:

1) Текущий план действий приближает нас к цели? Нет? Дописываем шаги на нижнюю стенку.

2) Для реализации плана достаточно ресурсов? Нет? Дописываем нужные ресурсы на правую стенку.

3) Для создания этих новых ресурсов нужно что-то дополнительно сделать? Да? Добавили пункты в план.

4) На нижней и правой стенке нет каких-то фундаментальных ограничений? Есть? Корректируем цель.

5) И пошли по кругу...

Как только мы в очередной раз прошлись по всему кругу и ничего больше не добавили/не исправили, мы получили понятную достижимую цель, согласованную с планом действий и ресурсами для его реализации.

А теперь давайте сравним этот подход с теми целями, которые мы регулярно слышим:

🐐 Вырастить долю на рынке в 2 раза.

🐏 Увеличить прибыль в 10 раз.

🐂 Повысить эффективность на 100%

Не модно стало мыслить чем-то земным. Всем нужны иксы, результат здесь и сейчас и громкие декларации. Кто громче выкрикнул большую цифру, тот и молодец.

Друзья, ставьте согласованные достижимые цели! Недостигнутая цель является точкой роста только для фаундера. Для команды это провал в мотивации и снижение всей дальнейшей эффективности.

А проверить достижимость цели можно простым методом, описанным выше.