Проблема в руководителе

Проблема во мне 🤦‍♂ (и в вас, если вы руководитель) Один из самых частых запросов от собственников малого бизнеса: «Сотрудники не хотят работать!» А дальше идут жалобы: не думают, не делают, не развиваются, не берут ответственность. Но давайте честно. Если вы — руководитель, то у вас другая роль. Вы не для того, чтобы жаловаться на команду, а чтобы системно управлять. Люди работают так, как ими управляют. Вот вам 5 классических примеров, когда кажется, что проблема в сотруднике, а на самом деле — в руководителе, который не выполняет задачи регулярного менеджмента. ⸻ 1. «Он делает всё медленно!» ❌ Проблема: Сотрудник тормозит ✅ На самом деле: Не обозначены сроки и приоритеты ⸻ 2. «Она постоянно забывает!» ❌ Проблема: Память у сотрудника ✅ На самом деле: Нет системы фиксации и контроля задач ⸻ 3. «Он не понимает, чего я от него хочу!» ❌ Проблема: Не включается ✅ На самом деле: Нет конкретного ТЗ и чётко обозначенного результата ⸻ 4. «Она ничего не предлагает!» ❌ Проблема: Не проявляет инициативу ✅ На самом деле: Нет доверия, не создана среда для инициатив ⸻ 5. «Команда не развивается!» ❌ Проблема: Люди не хотят расти ✅ На самом деле: Нет регулярных планёрок, обучения, планов развития ⸻ Руководитель — это профессия. Если вы в ней — нужно учиться управлять, а не обвинять. Когда вы берёте на себя управление процессом, команда становится лучше. Когда вы скидываете вину, ничего не меняется. Проблема не в людях. Проблема в управлении. Проблема — во мне. И это хорошая новость. Потому что это можно исправить. Магия ✨