Алексей Беба

Иногда сильного специалиста можно «взять вскладчину» У малого бизнеса часто есть одна и та же проблема. Нужен сильный специалист — маркетолог, аналитик, технарь. Но взять его в штат одному бизнесу сложно. Причина простая. Хорошему специалисту нужна загрузка и достойная зарплата. А у небольшого бизнеса часто нет ни того, ни другого. Работы может б…

И это были мои лучшие уроки по управлению В бизнесе бывают моменты, которые сначала бьют по самолюбию 😬 А потом оказываются точками роста. У меня таких было два. И оба — благодаря сотрудникам. Урок 1 «Ты не умеешь быть руководителем» Первый бизнес я начал в 2009 году. Как и многие, вышел из специалиста — бухгалтера. Я был уверен: — лучше…

Как внешние эксперты могут ускорить рост компании даже в малом бизнесе Я только что вернулся со стратегической сессии одного банка и столкнулся там с решением собственника, которое меня по-хорошему потрясло. Решение простое и гениальное — создание наблюдательного совета. ⸻ 🔍 Что такое наблюдательный совет? Это группа внешних экспертов — не по…

Каждый бизнес приходит к моменту, когда становится понятно:

- дальше масштабировать хаос нельзя,

Я собрал 10 «нельзя», в которые сам когда-то вляпался.

3 этапа отношений к Деньгам, Мечтам и Целям 🎯 Этап 2 В прошлом посте писал, что мой первый этап закончился моим выгоранием. Сейчас понимаю, какие были ошибки на этом этапе, но ни в коем случае не жалею, что так сложилось. Это мой путь - я ему благодарен. 🙌 Итак, с первого этапа я вышел с ощущением, что не в деньгах счастья. И начал изучить…

Этап 1

Вчера вам рассказал о переписке, которая резко изменила мою жизнь и отношение к мечтам, целям, деньгам. После этого начался мой третий этап работы с этими концептами.

Эта переписка про деньги, цели, мечты - кардинально изменила моё к ним отношение.

Ставить цели и достигать их — две разные привычки. Многие застревают на этапе постановки целей, думая, что проблема — в нехватке знаний. Учиться проще, чем действовать 😏 Кучу раз у меня было так: - Прочитал книгу - Посмотрел курс - Написал себе цели… А через месяц — ничего не изменилось. Почему так происходит? Потому что одна привычка — ставить…

Что делать с сотрудником, который регулярно не выполняет свои плановые показатели? Или, наоборот, как развивать сотрудников внутри одной должности так, чтобы у них не терялась мотивация и раскрывался потенциал?

В этом материале расскажу про мощный инструмент — пять этапов роста сотрудника внутри должности, который помогает решать как проблему…

Услышал как-то фразу, которая моментально поставила на место мое отношение к руководству: «Необходимость подвига на производстве всегда попытка скрыть провал руководства» Вчера в чате бизнес-клуба один коллега руководитель написал сообщение про классного сотрудника, но "цикл жизни сотрудника завершился.." Сейчас вижу, что 90% проблем с сотрудник…

⚖ Вы решаете проблемы бизнеса — или строите бизнес, который решает их сам? Недавно придумал и начал использовать для себя термин — БКРП: Бизнес, Который Решает Проблемы 🏭 Теперь с интересом наблюдаю за собой, клиентами, руководителями: они всё ещё решают сами — или уже строят бизнес, который способен решать? Часто, особенно в малом и среднем би…